班组长管理能力提升实务(二)-中华讲师网课件.ppt

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我们的约定!
请把手机设置为振动或关闭状态;
请用积极心态参与培训;
思路不要偏离主题;
不同的意见,也要多--听!
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目录
班组工作有效开展
1
2
3
现场5S与班组安全管理
工作改善方法技巧
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班组长一天的管理工作
★高效率的早会
问候
昨日
情况
今日
计划
要求事项
激励
公司信息
传达信息·生产·品质·5S·安全·纪律·士气
口号

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班组长工作计划
能力负荷分析
物料需求
交付进度
工作任务分派
过程检查
★做好计划是前提

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人员安排与调配
关键岗位
劳动强度大的岗位
技能与岗位匹配
相邻岗位人员配合与影响
新上岗人员

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关键过程控制
关键设备
关键作业
不稳定过程

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工作总结
★总结让我们快速提升
成功——经验——标准化管理
失败——原因——改善
没有得失,该总结什么?

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现场5S管理
企业管理“创新飞跃”的切入点在哪?
答案就是我们的“??”
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现场5S管理
6S管理是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式
整理
清扫
整顿
清洁
素养
1S
区分必要品和不必要品,处理不必要品
2S
防止必要品过剩与不足,方便存取
3S
清扫的同时进行检查,防止损伤
4S
整理/整顿/清扫的循环,制订基准并遵守
5S
以身作则,自觉遵守规则****惯化。
安全
5S
预防为主:不安全的行为,不安全的状态
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