弹好五部曲提升班组安全管理.doc

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近期,国网河北省电力公司唐县供电分公司立足生产经营实质,踊跃探究班组建设的新思路、新方法,着重在“细、新、严、活、情”上下功夫,着力弹好安全管理“五部曲”,进一步提高班组安全管理工作,为公司的安全生产夯实基础。
掌握一个“细”字。在加强员工安全意识的工作中,唐县供
电公司各站所、班组充分利用班前会、学****会、专题会等形式集
中让员工认识工作重点和生产现场危险点,加强员工自主管理意
识,做到成竹在胸;在生产过程中,跟从站所长、班组长依据过
程管控要求,紧盯现场,做到勤检查、细排查,对重点岗位、零
散岗位实行全时监控;在班后会上对上一班的工作进行全面总结,
对班组安全管理实行全程管控,保证班组安全管理无死角。
突出一个“新”字。今年以来,唐县供电公司踊跃探究班组
管理新门路。推行“654班组管理法”,在“六有”举措抓基础、“五无”目标抓控制、“四项提高”抓管理上下功夫,实行班组长公选举制度,提高班组管理水平,充分调换和发挥班组在公司发
展中的细胞作用,不停推动岗位自主管理和“五型”班组建设。“六有”即:安全有保障、生产有效益、管理有规范、学****有目标、
创新有成就、员工有素质;“五无”即:现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、资料无浪费、班组无纠葛;“四提高”即:提高班组管理水平、提高团队协作意识、提高班组长管理能力、提
升员工综合素质。
立足一个“严”字。严抓班组制度履行和隐患整顿,加强安全监察检查。跟站所长、班组长、安全员明确互检责任,实现自我监控、互相监察。在生产现场,本着“全部事故可防可控”的原则,严格推行安全操作规程,对生产过程进行全程有效控制;严格落实安全生产责任制,把“三违”行为上涨到安全隐患和事故来对待,对发现的安全隐患和“三违”现象,落实责任人,一抓究竟。
深入一个“活”字。为了进一步激发班组活力,踊跃为员工搭建交流新方法、新经验、认识新知识的平台,激发班组员工活力,为了节俭工作时间,提高工作效率,班组与班组之间形成了良性循环,每个班组在干好本班工作的同时,还踊跃的下一班做准备工作,这样不单有益于班组、员工之间交流,加强凝集力,并且还节俭的工作时间,提高了工作效率。
落实一个“情”字。随时掌握员工的思想动向,对思想单薄人员进行重点管理,保证安全。充散发挥女员工协管的优势,对“三违”人员和思想不稳固员工利用班前会商心、学****教育等方式展开亲情帮教活动,让员工感觉到亲情的关爱,在耳濡目染中
提高安全生产意识。并对家庭困难的员工,做到常“家访”、送关心,加大帮扶力度,稳固员工思想情绪,凝集班组协力,力促安全生产。