班组长安全管理经验.doc

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煤矿公司安全管理的基础是班组,班组是公司的细胞,是公司预防事故的一线阵地,也是公司安全管理的最后落脚点,安全管理的成就最后在班组中实现,煤矿安全生产的每一项举措、每一项要求及每一项任务都要力争百分之百的贯彻落实好,一定严格依据标准化进行作业,而班组长即是生产现场作业者又是安全生产详细管理者,责任十分重要,肩负着指挥控制班组安全生产的重担,被称之为"兵头将尾",假如我们的班组长在现场生产作业过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查察、多一个预防、多一项举措,对每一项工作都认真检查,认真落实,充散发挥班组长在现场安全生产管理中的作用,那么,很多事故
就不会发生,完整能够防止的。自己作为一名基层管理工作者,对班组长安全生产管理有以下一些见解:
一是认真落实、贯彻"安全第一,预防为主"的目标。班组长作为班组安全生产的第一责任人,不单要组织好班组的安全生产,并且要增强班构成员对国家对于安全生产的目标、政策、法律、
法例及本单位内部的各项安全生产规章制度的学****使班构成员坚固建立起"安全第一,预防为主"的思想。
二是搞好传、帮、带,展开班构成员培训工作。由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶,按期由班组长查核,奖优罚差,师徒挂钩,全面提高员工工作能力和安全责随意识,还要按期组织班构成员学****安全技术和安全生产知识,着重发挥每一位员工的
安全生产踊跃性。
三是开好班前、班后会,严格交接班。班前会上不单要注意
不让那些思想不稳固的同志带情绪入井,还要针对详细工作,强
调安全注意事项,提示员工增强安全责任,保证生产安全,提早
根绝全部安全隐患。班后会就是要回首和总结本班安全生产状况,
让每个员工都说说各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的
特别经验或安全认识方面的变化,互相交流,共同提高,实时查
找隐患、实时除去。同时,作为班组长应提早进入生产工作面,
查察工作现场,听取上个班的安全生产状况报告,并认真查、填
写记录。班中班组长要准时的对每一个工作地址进行查察,实时
发现问题。
四是提高自己素质,增强理论学****作为班组长要勤于学****擅长思虑,努力提高自己素质涵养,要以德、以才服人。要团结、关怀员工,做事要公正,要敢于管理,擅长管理,既不可以因情废法,也不可以因法废人,要推行制度化和人性化相联合进行管理。
五是集思广益,擅长听取。注意与员工之间的感情交流,正确对待工作中同自己有不一样建议的同志,互相扬长避短,不停提高自己素质和涵养。展开班组谈心活动,发现问题实时解决,正确对待和理解并擅长办理班组中发生的全部问题。第一从员工生活、家庭、工作等几个方面关怀他们,同他们谈心,获得每一位员工的相信,使每一位员工都愿意与班组长交流思想,共同战胜
生产中所碰到的各样困难,使班组工作中既有严格的制度化管理,又有人性化的浓浓友情。坚持全部以工作为重,全部为工作服务的思路,对于责备和建议,不论来自上司下是一般员工都能虚心
接受,踊跃采用,有则改之,无则加勉。
六是言传身教,严于律己,公正待人。言传身教,不单要求他人要做到,自己第一应做到。公正待人,要站在全局的高度去思虑、察看、剖析、办理问题,在原则问题上不将就,是非眼前不含糊,做到敢管、善管、不怕冒犯人,正确办理好七个关系:
1)正确办理全局利益和小局利益的关系,坚持小局利益听从全局利益。
2)正确办理集体和个人的关系,坚持发挥团队整体功能。
3)正确办理德与才的关系,坚持采用品学兼优的人做班组
骨干。
4)正确办理制度建设和思想教育的关系,坚持人性化管理
方向。
5)正确办理管人和管事的关系,坚持以人为本的战略思想。
6)正确办理出征和挂帅的关系,坚持既当指挥员,又当战
斗员。
7)正确办理生产和安全的关系,坚持两手抓、两手都要硬的目标。
总之,对于班组管理,我归纳为"讲、接、分、查、教、验、评、示"八个环节。"讲"就是要求班组长在班前不单要讲生产,并且还要进行安全预料,隐患排查、员工联保、互保等安全管理工
作;"接"就是在现场交接班,接清上班遗留的安全问题,并对工作环境、设备进行安全确认,保证安全后才能让员工进入现场施
工;"分"就是要求班组长依据条件分任务,依据员工能力分岗位,
做到清除隐患放在先,防止窝工提高效率,联保联责保安全;"查
就是要求班组长在班中"四查一看",安全巡逻许多于三次,主要查员工的操作能否规范、查安全设备能否齐备靠谱、查设备能否
完满、查工程质量能否合格,看查处的隐患患能否落实;"教"就是班组长在班中现场示教,检查员工"手指口述"许多于二人,对
特别地段在现场一定指导工作按岗位、作业操作规程进行办理;"
验"是要求班组长在班后要查收当班施工质量、任务落实、资料耗费、隐患整顿状况,发现问题实时办理,做到不给下班留下安全上的问题;"评"是要求班组长在升井后认真核算当班的任务、质量、安全、资料耗费等指标的达成状况,并依据巡逻和查收的结
果,对本班员工逐个进行优差考评;"示"就是对当班考评结果要实时公示,做到公然公正,并与薪资、奖金挂钩。
最后,作为一名班组长,在安全管理中,不单一定坚持做到"
心到、手到、嘴到"三个到位,还一定做到政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严,这样才能有效地做好班组管理工作。