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有效沟通与宣导.pptx

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文档列表 文档介绍

有效沟通与宣导
Department of information management work report
P. 2
大纲
工作宣导介绍
宣导误区(现场状况)
正确做法
案例分享
总结
P. 3
工作宣导介绍
:

,老板要求或其他及时并全面的告之相对应人员,
并让所有员工遵守并执行.
P. 4
工作宣导—现场状况
之前宣导的误区一:同一笔记,疑为宣导不到位
误区:
.
,就这样宣导
,直接帮他签字.
P. 5
工作宣导—现场状况
—现场状况(宣导误区):
误区:
,作业员自己看.
,就直接给作业员看
.
宣导本
P. 6
工作宣导—现场状况
—现场状况(宣导误区):
误区:
,作业员在作业
,就直接给作业员看
,讲完就算
P. 7
工作宣导—正确做法
—正确做法(正确的宣导方法):

,注意事项重点提醒

,抽问宣导内容

P. 8
工作宣导—正确做法
“U”型宣导,及时抽问,每位作业员都能听清楚,牢记内容.
一对一宣导,作业员更加清楚宣导的内容。
P. 9
工作宣导—正确做法
—正确做法(如何做到正确宣导):
(环境,时间,人物。。。)
(1).语速及表达能力要让人能听懂
(2).拎出重点
(3).关心别人有没有听懂
: (1).可以再补充重点
(2).可以适当了解被宣导人的接受及理解程度
P. 10
工作宣导—正确做法
—正确做法(如何做到正确宣导):
如果你是一个宣导人,记得要累积每次宣导经验,以便于在下一次的宣导中能够做得更好

如果你是一个被宣导人,记得在别人给你宣导时要尊重别人,要问清你不知道或不了解的地方,以便你去做宣导,或是去作业.

重要两点:

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