信息化助推装备制造业升级课件.ppt

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2008年12月3日,长沙
信息化助推装备制造业升级
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Zhusendi,ChinaMachineryIndustryFederation
主要依靠资源和投资拉动
主要依靠
技术进步和提高劳动者素质推动
注重生产能力的扩张
注重技术能力的积聚
生产型制造
服务型制造
世界制造业价值链低端
世界制造业价值链高端
对环境挤压
对环境友好
装备制造业五个转变迫在眉睫
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装备制造业信息化是一个过程
制造技术
自动化技术
现代管理技术
信息技术
实现产业升级
不断改善企业生产、经营、管理、产品开发
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从精益生产到精益思维
精益生产
精益企业
精益思维
在物料、信息以及服务领域都要
精简一切不必要的过程和环节,
减少浪费,节约资源,达到生产
过程和服务的有效性与经济性
对企业的活动进行全
面的、整体的优化
对生产过程
“精简、消肿”
“精益求精”
的管理思想
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精益生产(丰田生产方式)
精益生产的基本目的:在一个企业里同时获得
★最高生产率
★最佳产品质量
★极大的生产柔性
精益生产提出:
◆“精简、消肿”的对策
◆“精益求精”的管理思想
◆强调企业各部门相互密切合作的综合集成
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精益生产体系的特征
“上帝”——不仅向顾客提供服务
而且要洞悉顾客的心理
“人”为中心——推行团队工作方式
形成独特的企业文化
“精简”为手段——去除生产中一切多余环节
打破部门壁垒,减少层次
“零缺陷”为目标——最低的成本,最好的质量
无废品,零库存
产品多样化
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精益生产与传统生产方式的比较
比较内容
传统生产方式
精益生产方式
企业战略
地区性企业
全球性企业
企业目标
尽可能地好
尽善尽美
工作强度
体力和精神紧张
创造性的紧张
分工方式
分工,专门化
集成,Team
产品特征
标准产品
面向顾客
生产后勤
在制品存储
Just-in-time
产品质量
靠事后检测
由工人保证质量
自动化程度
刚性、复杂
柔性、简化
生产组织
顺序工程模式
同步工程模式
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精益生产与传统生产方式的比较(续)
比较内容
传统生产方式
精益生产方式
销售
只销企业生产的产品
销售顾客需要的产品
生产计划
尽可能早开工
尽可能晚开工
管理
批量优化、“推”的管理方式
最小批量、“拉”的管理方式
采购管理
零件成本最低
产品总成本最低
财务管理
被动管理
主动管理
人事管理
晋升靠机遇
职务升迁透明
工作关系
疏远,单调
友谊,互助
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装备制造业生产方式的类别
依产品特点、生产过程与组织,可将装备制造业生产方式划分为4种类型:
★单件生产型(ProjectManufacturing)
★多品种小批量型(JobshopManufacturing)
★大量生产型(RepetitiveManufacturing)
★大规模定制(MassCustomize)
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信息化打造精益企业的着力点
加强底层信息化——产品信息化、数字化;底层设备的改造升级;CAD的深化;加强基础管理工作
业务单元的信息集成——技术、财务、采购、生产、物流、仓储、人力资源等业务单元的信息集成
打通底层与顶层——MES—ERP;CAD—PDM—ERP
供应链管理优化——精益生产、精益物流
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