智慧医院建设之路夏慧敏课件.ppt

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内容
01
02
为何要做智慧型医院
智慧医院建设之路
03
几点体会
为何要建立智慧型医院?
我院2008年设定战略目标
建全国一流
面向华南
立足广州
建设智慧型、研究型医院
智慧型、研究型医院
达到全国一流标准
技术一流
管理一流
服务一流
环境一流
五年成长路
拥有一批国家及省临床重点专科、省重点学科及重点实验室
儿科和妇产科亚专科形成规模,儿科研究所和博士后工作站建设初见成效,医学高端人才培训体系逐步形成。
通过了JCI初审及复审、三级甲等医院评审、信息系统HIMSS6级评审、检验部ISO15189认证
患者安全:医疗质量的中心问题
质量
做该做的事情
决策的合理性
效果
适用性 安全性
连续性时效性
有效性 尊重
效率
把该做的事情做好
基于国际管理标准
JCI标准
ASC
麻醉与手术
MMU
药物
AOP
评估
ACC
可及与连续
COP
患者治疗
PFR
权利
PFE
健康教育
PCI
医院感染
SQE
资质教育
FMS
设施安全
MOI
信息管理
GLD
治理领导与管理
QPS质量管理
IPSG
国际患者安全六大目标
HIMSS
阶段
HIMSS评价
7级
无纸化
院外信息共享
6级
药物医嘱等业务流程实现闭环
临床决策支持系统达到高级要求
5级
医生文档(结构化模板)
完整的CDSS(差异和合规),完整R-PACS
4级
CPOE
临床决策支持中级要求(临床规范)
3级
护理文档(例如生命体征)、护理记录
诊疗计划图表和或电子药物记录(eMAR)
2级
CDR,受控医学词汇,CDS第1级,或有影像学文档,全院信息互联互通
1级
医疗辅助系统–检验科,影像科和药房系统
临床决策支持初级要求(临床规范)
0级
所有的三个医疗辅助系统未安装
HIMSS:(TheHealthcareInformationandManagementSystemsSociety)医疗信息和管理系统协会
成立于1961年,致力于调研、标准设定,为业界提供交流平台,引领医疗IT界,从而发展数字化医疗的非营利性组织。
总部位于在美国芝加哥,拥有52,000个以上个人会员,超过600个公司会员,以及超过225非牟利组织(包括政府机构,如医院医管局)
数据不统一、不完整
业务系统五花八门、难以互联
业务流程未做到闭环
当前部分系统建设已无法满足
新的信息化建设模式
业务系统间信息不连贯
职工、科室等未统一管理,
存在多套编码
厂商配合度以及技术水平不高
持续培训和业务指导体系缺乏
存在较多纸质临床材料
传统医院信息系统存在的主要问题