商场部经理岗位职责（12篇）.doc

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商场部经理岗位职责
,对总经理负责。
____对商品的采购、销售、成本、利润等负有经营管理的重要责任。
____对商场部的工作策划、营销决策、员工素质、工作效率、服务水准等的提高负有重要的责任。
,熟悉和掌握市场行情,组织适销对路的货源,根据酒店客人的特点和要求,努力开拓新的货源渠道和市场,不断增加营业收人。
,搞好财务管理,对工作善于策划和决策,抓住时机做好商品营销工作,扩大营业收入。
,特别是大宗重要的商品,要签订营销协议。在平等互利的原则下,友好地进行商业往来。
。无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人,都要以礼相待,讲究商业信誉,使商品销售有一个稳定的货源基础。
、礼节礼貌、销售技巧等工作情况,进行必要的督导。
,并处理客人的投诉。
,根据他们工作表现得好差、完成营销任务的绩效,有权进行表扬或批评,奖励或处罚。
。
商场部经理岗位职责(二)
1、全面负责商场经营管理,及商场计划的制度,实施和检查。
2、根据实际改革原有的组织机构,营销方针,利益分配方案以及管理形式。
3、建立商场组织,任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数,保证商场服务质量适应顾客须求。
4、对商场的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。
5、遵守国家财务管理制度规定,决定资金的分配,成本和投资,并对资金的使用进行指挥和监督。
6、代表商场承担商场的社会责任。
7、奖优罚劣,负责全体员工的合法权益和民生权利
商场部经理岗位职责(三)
;
____分析用户的行为、需求、场景,参照现有数据完成现有产品优化,提升用户逛商场的体验;
,跟进产品从需求、设计、开发、测试、发布的整个过程。
商场部经理岗位职责(四)
负责商场部商户端产品及商业化产品的设计;
参与B端商户的需求调研、商场行业研究及竞品分析,了解商场客户在营销、运营方面的普遍痛点;
组织并跟进交互视觉设计和产品研发落地;
与产品运营合作,持续彰显产品的业务价值及商业价值。
商场部经理岗位职责(五)
。
,介绍并导览项目。
,从客户端积累潜在客户。
。

商场部经理岗位职责(六)
,准
确、及时反映财务状况及经营成果;
;按期进行财务分析,督促各部门执
行财务预算以及跟进展望预测,为领导决策提供详实依据;并能结合商场实际业务提财务方面建设性的意见;
、组织、协调、控制,保证商场现金流,提高资金的利用率;
;争取各项对商场有利的财政返还及税收优惠政策;全年内部税务检查(包括日常申报抽查、
汇算清缴等)不出现重大税务差错;
、财产的盘点工作,保证日清日结、账证及账实相符,保证会计资料的真实、安全和完整;审核相关
财务人员编制的各项报表,规范财务管理基础工作;
商场部经理岗位职责(七)
1、组织制定、实施、评估、改进商场的财务管理制度及建立有效的财务管理体系。
2、审定商场的财务报告、报表。
3、统筹安排商场的资金调度使用。
4、根据授权审批商场资金支出。
5、组织拟订商场年度、月度财务预、决算,并上报集团。
6、负责商场税收筹划,合理把控税务风险。
7、参与制定商场绩效考核经营指标及考核的实施。
8、提交商场资产状况、使用效率、资金运作、经营成果和风险等财务管理方面的分析报告。
9、参与商场重大经营决策,并提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制。
10、负责对商场重要经济合同的审查,并监督合同的执行,确保商场利益不受损害。
11、负责商场财务人员队伍建设,对财务人员工作进行调配和考核。
商场部经理岗位职责(八)
1、负责门店全面财务管理工作;
2、负责项目财务预算管理;
3、日常财务收支管控;
4、完成总部各项财务报表;
5、相关对外部门协调工作及团队管理。
商场部经理岗位职责(九)
,准确、及时反映财务状况及经营成果;
;
;
;
、财产的盘点工作,保证日清日结、账证及账实相符,保证会计资料的真实、安全和完整;
商场部经理岗位职责(十)
1、处理各品牌的线上与线下的财务事务;
2、与各运营部门/商场/线上平台客服/税务代理沟通协调,及时解决问题;
3、按照月结流程完成结账工作,处理长期挂账事项,确保账目与各个报表清晰无误;
4、协助财务与业务部门的流程优化,善于发现问题,提出改善措施,推进工作顺利开展;
5、协助完成年度的盘点与审计工作。
商场部经理岗位职责(十一)
____日常应收应付相关工作。核对银行日记账,开票等处理。
,系统录入。确认业务、资金流、财务系统等数据的一致。
。纳税申报,每月增值税等的统计、申报;非贸相关的备案、申报。其他税务申请。
。相关部门信息的及时沟通反馈。
。
商场部经理岗位职责(十二)
1、负责银泰的财务预算、定期预测、财务管理报表等财务管理工作,协助业务决策;跟踪业务的业绩进展,通过多维度(商场、商家、类目、用户等)的分析协调资源的投入,助力业务健康发展;
2、负责新零售事业部的财务流程体系的搭建,输出财务模型、设计财务流程、统筹财务基础建设,提升运营效率、防范财务风险;
3、对新零售的新业态能够进行商业模式分析、业务运营情况分析、财务模型测算和预测,给出建议方案,供管理层决策;
4、协调银泰和集团其他各事业部、各职能团队的工作往来和项目合作。