做一名出色的生产主管.pptx

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第一讲主主管的必备要要素
一管理的的基本概念
二主管的的角色与功能能
三主管应具备的能力力条件
四主管应具备的涵养养与职责

一管理的的基本概念

管理干部必须须具备三种技技能:
(1)技术术的能力,即良好好的专业知识识。
(2)善于于处理人际关关系的技能。
(3)具有有缜密、系统统性的思考能能力。
(1)技术术的能力,即即专业的知识。。
每一个不同的的企业活动,,而且企业内内的各个部门门所要求的专专业知识,也也有所不同,,管理者对自自己所属的单单位任务,不不但须深入了了解,更须对对自己所负责责的职务内容容、专业经验验、技术、方方法,多加研研究,才能不不负上司所托托付的重责大大任。
(2)善于处处理人际关系系的技能
尽管管理者拥拥有的知识、、经验与专业业技能,如果果不懂得善于于处理人际关关系时,又如如何能圆满的的来带领部下下?这是成为为一个优秀管管理者,最须须具备的第二二个条件。
管理者在从事事各项任务时时,并不一定定会很顺利的的完成,为了了解决发生的的问题,最重重要的是要有有冷静、缜密密、系统性思思考能力,才才能做正确的的判断。
(3)具有有缜密、系统统性的思考能能力。
理想管理者的的特点:老板眼中的管理者
“优秀的管理理者难求“这这是经营者者常挂在嘴边边的一句话。。
企业的急速成成长带来管理理者的不足,,或管理者的的能力不能应应付新的环境境;另外,经经营者对管理理者的要求较较高,也常使使企业深感““无优秀的管管理者”或““优秀管理者者难求”的现现象。
如何培育人才才,如何善用用既有的人才才,已成为当当今各企业经经营者的首要要任务。
日本企业家归归纳出一个个成功管理者者的基本条件件:
①信赖自己的的部下。
②适时地将((权限)转移移于部下。
③善于导入新新的管理观念念。
④听取他人的的良好意见。。
⑤时时刻刻抱抱着改革之心心愿。
⑥对于专业处处理具有果断断力,且勇于于负责。
相信大多数的的管理者都有有下列情况
1、经营者要要求管理者【【老板如何看看你】
2、员工要求求管理者【员员工如何看你你】
3、评估自己己的实力
管理者经常被被期待
3、管理者的的特质与内涵涵
(1)管理者者的人性特质质
(2)主管的的分类
(3)管理者者的工作内涵涵