员工培训管理体系--资源建设与管理内容（PPT78页）（PPT79页）.pptx

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员工培训训管理
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如何参与与专业培培训
培训是机机会,培训是工工作,培训是责责任.
开放的心心态,主动的态态度,积极发言言,全心投入入
跟上思路路,用心感悟悟,不鼓励记记太多笔笔记
随时欢迎迎提问题题.
定时休息息,不要随便便进出走走动.
排除干扰扰,关闭你的的通讯工工具.
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第一部分分:
人力资源源开发的的目的、、作用与与标准
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培训目的的与作用用
一、长期目的的:满足足企业战战略发展展的需要要
二、短期期目的::满足企企业年度度计划的的需要
三、职位位目的::满足职职位技能能标准的的需要
四、个人人目的::满足员员工职业业生涯发发展的需需要
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衡量培训训效果的的几个标标准
一、培训结束束的感受受
二、个人人良好工工作****惯惯的养成成
三、良好好组织工工作****惯惯的养成成
四、企业业核心能能力养成成
五、经济济效益提提高
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第二部分分:
培训管理理工作层层次划分分与发展展趋势
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培训管理理工作的的职责层层次
一、培训战略略
二、培训训资源建建设与管管理
三、日常常营运管管理
四、基础础行政工工作
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培训管理理工作的的职责层层次
战略管理理
企业家培培养;
中高层管管理队伍伍培养;;
组织变革革推动;;
企业文化化推动;;
核心能力力培养;;
培训政策策制定等等
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培训管理理工作的的职责层层次
资源建设设与管理理
技能体系系建立与与管理;;
课程体系系建立与与管理;;
讲师培养养与管理理;
培训信息息体系建建设与管管理;
培训经费费管理等等
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培训管理理工作的的职责层层次
日常营运运管理((与部门门经理合合作推动动)
需求调查查;
计划制定定;
培训实施施;
培训评估估;
培训管理理制度的的监督与与执行等等