战略管理--竞争战略概述.pptx

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战略管理
战略名言
企业的发展展要取得战战略上的成成功,其发发展的途径径往往有多多种选择。。这种多选选择性决定定了企业是是走上捷径径还是迷途途。现代企企业的发展展,使企业业的价值观观发生了扭扭转。因此此企业的发发展路径选选择,成为为落实战略略发展的关关键部分和和重要的实实践内容。。(英国《金金融时报》》专文美美国密歇根根商学院安安尼勒··G·肯纳纳尼)
本章内容
第一节竞竞争战战略的本质质
第二节低低成本本战略
第三节差差别化化战略
第四节集集中一一点战略
第五节价价值创创新
第六节竞竞争对对策与动态态竞争模型型
第一节竞竞争战略略的本质
一、运营效效益与战略略
二、战略是是一种取舍舍
三、战略建建立在独特特的活动上上
四、重新认认识战略
本节内容主主要选自波波特“战略是什么么”一文。
战略的基本本界定
公司为之活活动的终点点,实质是是将一个公公司与其环环境建立联联系。
采取进攻或或防守性行行动,在产产业中建立立起进退有有据的地位位,成功的的对付五种种竞争作用用力,从而而为公司赢赢得超常的的收益。
战略就是要要创造出一一个独特而而有价值的的位置,而而且这个位位置,有一一套与众不不同的活动动。竞争战战略讲究的的是与众不不同,刻意意选择一套套不同的活活动,提供供一套独特特的价值。。
战略决定了了企业活动动的组成((configurationofactivities),及如何何组合各个个活动(coordinationofactivities)。
一、运营效效率与战略略
提高企业绩绩效有两种种方式:提提高企业经经营效率和和战略竞争争。独特的的战略和经经营效率都都是维持高高绩效所需需要的。高高绩效不能能只靠经营营效率取得得。战略能能把高绩效效与低绩效效区分开。。
提高企业经经营效率只只能形成短短期优势,,是零和博博弈。
独特的战略略更难模仿仿。
竞争优势的的涵义
企业的竞争争优势,主主要有两种种:一是低低成本,二二是产品的的差异性。。企业可以以根据自己己的产业特特色、公司司体质,选选择成本竞竞争,或特特色竞争。。不论竞争争战略如何何,不断创创新、持续续提高生产产力,是企企业维持竞竞争优势的的唯一途径径。
竞争争优优势势归归根根结结底底产产生生于于企业业为为客客户户所所创创造造的的价价值值::或者者在在提提供供相相同同效效益益时时采采取取相相对对的的低低价价格格,,或或者者其其不不同同寻寻常常的的效效益益用用于于补补偿偿溢溢价价而而有有余余。。
营运运效效益益的的涵涵义义
营运运效效益益是是指指说说你你和和竞竞争争者者做做同同样样的的事事情情,,但但是是你你设设法法做做的的比比他他好好。。营营运运效效益益的的代代名名词词是是「「优优良良操操作作((bestpractice))」」,,也也就就是是你你比比竞竞争争对对手手更更会会营营运运。。
改善善营营运运效效益益的的方方法法有有很很多多,,主主要要是是运运用用更更新新设设备备、、信信息息,,减减少少成成本本上上的的浪浪费费,,组组织织重重整整等等方方式式去去达达到到最最佳佳营营运运效效益益,,包包括括企企业业流流程程再再造造((BusinessProcessReengineering))、、标标竿竿学学********Bench-marketing))、、学学********型型组组织织((LearningOrganization))等等概概念念都都是是在在改改善善营营运运效效益益。。
但如如果果只只关关注注提提高高效效益益,,就就可可能能导导致致竞竞争争趋趋同同。。
竞争争趋趋同同
竞争争趋趋同同((CompetitiveConvergence))是是亚亚洲洲企企业业竞竞争争的的本本质质,,其其结结果果是是让让企企业业变变成成笼笼子子内内的的鹦鹦鹉鹉,,辛辛苦苦地地踩踩着着转转轮轮,,但但完完全全没没有有前前进进、、没没有有获获利利。。很很多多主主管管认认为为这这就就是是战战略略——
错了了,,战战略略指指的的是是做做不不同同的的事事,,选选择择不不同同的的结结果果。。
竞争争趋趋同同是是大大家家都都朝朝同同样样的的方方向向竞竞争争,,最最后后大大家家提提供供的的产产品品都都没没什什么么差差别别,,消消费费者者被被迫迫从从价价格格上上做做选选择择,,因因为为没没有有其其它它区区别别,,最最后后通通盘盘皆皆输输。。
战略略竞竞争争发发展展出出别别具具特特色色的的产产品品,,使使你你和和其其它它产产品品有有所所区区别别,,创创造造出出独独特特的的价价值值。。
改进进效效率率不不是是竞竞争争战战略略
质量量和和创创新新是是现现代代企企业业管管理理的的两两大大主主题题,,提提高高质质量量是是企企业业运运营营效效益益的的重重要要表表现现,,而而竞竞争争战战略略更更关关注注创创新新。。
营运运效效益益和和战战略略竞竞争争最最大大的的不不同同在在于于::如如果果指指重重视视运运营营效效益益,,就就像像大大家家都都在在跑跑同同一一个个比比赛赛,,赢赢家家只只有有一一个个;;但但如如果果开开发发新新的的战战略略,,就就有有不不同同的的比比赛赛,,产产生生不不同同的的赢赢家家。。
运营营效效益益并并非非长长久久之之计计,,企企业业可可能能可可以以在在短短期期内内维维持持优优势势,,但但是是当当不不具具备备这这项项优优势势时时,,企企业业就就落落后后了了。。