战略管理--竞争战略概述.pptx

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战略管理
战略名言
企业的发展要要取得战略上上的成功,其其发展的途径径往往有多种种选择。这种种多选择性决决定了企业是是走上捷径还还是迷途。现现代企业的发发展,使企业业的价值观发发生了扭转。。因此企业的的发展路径选选择,成为落落实战略发展展的关键部分分和重要的实实践内容。(英国《金融时报报》专文美国密密歇根商学院安安尼勒·G·肯纳纳尼)
本章内容
第一节竞争争战略的本质
第二节低成成本战略
第三节差别别化战略
第四节集中中一点战略
第五节价值值创新
第六节竞争争对策与动态竞争争模型
第一节竞争战战略的本质
一、运营效益与战战略
二、战略是一种取取舍
三、战略建立在独独特的活动上
四、重新认识战略略
本节内容主要选自自波特“战略是什么”一文。
战略的基本界定
公司为之活动的终终点,实质是将一一个公司与其环境境建立联系。
采取进攻或防守性性行动,在产业中中建立起进退有据据的地位,成功的的对付五种竞争作作用力,从而为公公司赢得超常的收收益。
战略就是要创造出出一个独特而有价价值的位置,而且且这个位置,有一一套与众不同的活活动。竞争战略讲讲究的是与众不同同,刻意选择一套套不同的活动,提提供一套独特的价价值。
战略决定了企业活活动的组成(configurationofactivities),及如何组合各各个活动(coordinationofactivities)。
一、运营效率与战战略
提高企业绩效有两两种方式:提高企企业经营效率和战战略竞争。独特的的战略和经营效率率都是维持高绩效效所需要的。高绩绩效不能只靠经营营效率取得。战略略能把高绩效与低低绩效区分开。
提高企业经营效率率只能形成短期优优势,是零和博弈弈。
独特的战略更难模模仿。
竞争优势的涵义
企业的竞争优势,,主要有两种:一一是低成本,二是是产品的差异性。。企业可以根据自自己的产业特色、、公司体质,选择择成本竞争,或特特色竞争。不论竞竞争战略如何,不不断创新、持续提提高生产力,是企企业维持竞争优势势的唯一途径。
竞争优势归根结底底产生于企业为客户所创造造的价值:或者在提供相同效效益时采取相对的的低价格,或者其其不同寻常的效益益用于补偿溢价而而有余。
营运效益的涵义
营运效益是指说你你和竞争者做同样样的事情,但是你你设法做的比他好好。营运效益的代代名词是「优良操操作(bestpractice)」,也就是是你比竞争对手更更会营运。
改善营运效益的方方法有很多,主要要是运用更新设备备、信息,减少成成本上的浪费,组组织重整等方式去去达到最佳营运效效益,包括企业流流程再造(BusinessProcessReengineering))、标竿学****Bench-marketing)、学****型组织织(LearningOrganization)等概念都是是在改善营运效益益。
但如果只关注提高高效益,就可能导导致竞争趋同。
竞争趋同
竞争趋同(CompetitiveConvergence))是亚洲企业竞争争的本质,其结果果是让企业变成笼笼子内的鹦鹉,辛辛苦地踩着转轮,,但完全没有前进进、没有获利。很很多主管认为这就就是战略—
错了,战略指的是是做不同的事,选选择不同的结果。。
竞争趋同是大家都都朝同样的方向竞竞争,最后大家提提供的产品都没什什么差别,消费者者被迫从价格上做做选择,因为没有有其它区别,最后后通盘皆输。
战略竞争发展出别别具特色的产品,,使你和其它产品品有所区别,创造造出独特的价值。。
改进效率不是竞争争战略
质量和创新是现代代企业管理的两大大主题,提高质量量是企业运营效益益的重要表现,而而竞争战略更关注注创新。
营运效益和战略竞竞争最大的不同在在于:如果指重视视运营效益,就像像大家都在跑同一一个比赛,赢家只只有一个;但如果果开发新的战略,,就有不同的比赛赛,产生不同的赢赢家。
运营效益并非长久久之计,企业可能能可以在短期内维维持优势,但是当当不具备这项优势势时,企业就落后后了。