施工组织与管理概论.pptx

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施工组织与与管理概论论(三)
上海金茂大大厦
10/29/2022
学********目目标标
1、、掌掌握握施施工工组组织织设设计计的的分分类类、、作作用用、、内内容容和和编编制制;;
2、、熟熟悉悉施施工工组组织织设设计计的的审审批批、、贯贯彻彻、、检检查查和和调调整整;;
3、、了了解解施施工工项项目目管管理理的的组组织织。。
能具具有有解解决决施施工工组组织织设设计计的的初初步步能能力力。。
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用来来规规划划和和指指导导拟拟建建工工程程从从投投标标、、签签订订施施工工合合同同、、施施工工准准备备到到竣竣工工验验收收全全过过程程的的综综合合性性的的技技术术经经济济文文件件。。它是是施施工工前前编编制制的的,,并并对对整整个个施施工工活活动动实实行行科科学学管管理理的的有有力力手手段段,它它是是标标书书的的重重要要组组成成部部分分。。
一、、施施工工组组织织设设计计概概念念::
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1、按编制的的目的和阶段段的不同分类类
根据按编制的的目的和阶段段的不同分为为:标前设计计和标后设计计
二、施工组织织设计的分类类:
种类
服务范围
编制时间
编制者
主要特点
追求主要目标
标前设计
投标签约
投标书编制前
经营管理层
规划性
中标、经济效益
标后设计
施工准备至验收
签约后开工前
项目管理层
作业性
施工效率和效益
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2、按编制对对象、作用不不同分:
编制人
编制时间
作用
编制对象
专业施工单位(或分包单位)
单位施工组织设计后或同时、施工前
指导施工及操作编织月旬作业计划的依据
较大、难、新、复杂的分部或分项工程
施工方案
施工单位
投标或开工前
具体战术安排、直接指导施工编织月旬计划的依据
单项工程或单位工程
单位工程施工组织设计
总承建单位为主,建设、设计、监理单位参加
初步设计或技术设计后
总的战略性部署、编制年度计划的依据
建设项目、群体工程
施工组织总设计
类型
区别
二、施工组织织设计的分类类:
[知识链接]:根据国家家《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》(GB50300——2011)规定,施工工组织设计按按编制对象,,可分为施工工组织总设计计、单位工程程施工组织设设计和施工方方案。
,针对其其中的图书馆馆建设所作的的施工组织设设计属于())。 A.. C..施工组织总总设计 D..分部分项工工程施工组织织设计(2013年二级级建造师《建建设工程施工工管理》答案案:B)
。。项目包括办办公楼、住宅宅楼、综合楼楼各一栋。公公司针对整个个迁建工程项项目制定的施施工组织设计计属于())。    (2012年二级级建造师《建建设工程施工工管理》答案案:C)
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(一)任务::针对建筑工程程的施工任务务,将人力、、资金、材料料、机械和施施工方法合理理地安排,使使之在一定的的时间和空间间内实现有组组织、有计划划、有秩序地地施工,以期期达到工期短短、质量好、、成本低的最最优效果。拟拟就一份对施施工生产起纲纲领性和全局局性、指导施施工生产的综综合性文件。。
(二)作用::用以指导施工工组织与管理理、施工准备备与实施、施施工控制与协协调、资源的的配置与使用用等全面性的的技术经济文文件,是对施施工活动的全全过程进行科科学管理的重重要手段。
1、标前设计计:指导投标报价价和签订工程程合同。指指导投标报价价和签订工程程合同。
2、标标后设设计::保证施施工准准备的的完成成;指指导施施工全全过程程;协协调施施工中中的各各种关关系;;是进进行生生产管管理、、计划划编制制的依依据。。
三、施施工组组织设设计的的任务务和作作用::
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、机机械、、设备备和和技技术状状况;;
、规规程和和定额额标准准等资资料。。
四、施施工组组织设设计编编制的的依据据:
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2、““标后后设计计”的的内容容
1、工工程概概况
2、工工程部部署
3、施施工方方案
4、施施工技技术组组织措措施
5、施施工进进度
6、资资源供供应计计划
7、施施工平平面图图
8、施施工准准备计计划
9、技技术经经济指指标
1、““标前前设计计”的的内容容
1、工工程概概况
2、施施工方方案
3、施施工进进度计计划
4、主主要技技术组组织措措施
5、其其他
:工程概概况,,施工工部署署与施施工方方案,,施工工总进进度计计划,,施工工准备备工作作,各各项资资源需需要量量计划划,施施工总总平面面图,,主要要技术术组织织措施施,主主要技技术经经济指指标。。
::工程概概况,,施工工方案案与施施工方方法,,施工工进度度计划划,施施工准准备工工作,,各项项资源源需要要量计计划,,施工工平面面图,,主要要技术术组织织措施施,主主要技技术经经济指指标。。
::工程概概况,,施工工方案案,施施工进进度表表,施施工平平面图图,主主要技技术组组织措措施。。
五、施施工组组织设设计的的内容容:
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;分分包单单位在在总包包单位位的部部署下下,负负责编编制分分包工工程的的施工工组织织设计计。
、施施工难度度大的项目目进行专业业性研究,,必要时组组织专门会会议,集中中群众智慧慧。
,发挥挥企业的技技术、管理理素质和优优势;
,组组织讨论、、研究、修修改→形形成正式文文件→报批批。
六、施工组组织设计的的编制方法法:
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七、编制程程序(见见框图)::
施工组织总总设计的编编制程序
,,可根据需需要分阶段段编制和审审批;
;单位位工程施工工组织设计计应由施工单位技技术负责人人或技术负负责人授权权的技术人人员审批,施工工方案应由由项目技术术负责人审审批;重点点、难点分分部(分项项)工程和和专项工程程施工方案案应由施工工单位技术术部门组织织相关专家家评审,施工单位技技术负责人人批准;
[知识链接接]:根据据国家《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》(GB50300—2011)规定:
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