企业内部讲师素质提升培训.pptx

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培训实实战技技术提提升
了解培训目标的制定方法
学会分辨抽象与具体的目标
学会使用目标树工具
了解目标定性与定量方法
能够制定合理、实际的目标
目的与目标标
培训实战技技术提升
功能
性质
特性
层次
目的
目标
表示最终的结果
过程的具体指标
定性的
定量的
抽象的
具体、可衡量的
较高的
中阶的
培训目标的的分类
培训实战技技术提升
1、知识性目标标
2、技能性目标标
3、态度性目标标
再依据学********层次,培培训目标还还可细化为为:
1、传授性
2、修正性
3、创意性
目标树使用用方法
培训实战技技术提升
第一步:将核心目的写在最上方
第二步:分解层次目标
第三步:如果未能明白表示、可做第二次分解
第四步:每个项目均能够清楚定义
目标树范例例
培训实战技技术提升
新员工培训
新员工培训目标图
****年7月
销售心理
销售流程
客户开发
电话访谈
面谈技巧
倾听技巧
收款技巧
展示技巧
*****年年底
快速建立工作团队并有
效与原有团队融合
实施36小时
专业技能培训
实施12小时
工作理念培训
实施16小时
专业知识培训
电脑
操作
8小
时
销售
技能
20小
时
简报
技巧
8小
时
企业
文化
8小
时
团队
精神
8小
时
工作
品质
8小
时
产品
知识
8小
时
法律
知识
4小
时
行业
知识
4小
时
目标树练********br/>培训实战技技术提升
小组活动::


目标评估要要点
培训实战技技术提升
1、学员特性(级别、性别、资历、年龄)
2、学员人数(多少、远近、集散、差异)
3、时间(长短、集中分段、是否影响工作)
4、师资(经验、时间、专长、成本)
5、器材(数量、分配、性能)
6、场地(内外、大小、远近、成本、独立性)
学员特征介介绍
培训实战技技术提升
公司
名称
课程
名称
学员团体
QC部
采购部
财务部
研发部
生产部
×××××公司
新入员工培训
年龄
学历
毕业院校
特长/爱好
出生年月
课程设计
培训实战技技术提升
了解教学内容发展的程序
了解时间分配的要领
具有设计教学内容的能力
认识四种教材的版面规划方法
认识教材应该涵盖的项目
课程内容发发展程序
培训实战技技术提升
1、目的与目标的思考
2、相关资料的收集
3、内容的展开
4、分内与整理
5、编排逻辑性
6、时间分配
7、考虑教学方法