孟朝春企业经营的误区1.ppt

中国企业经营的误区与对策
主讲:孟昭春
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孟昭春是谁?
1、他是营销管理专家,
人称孟百万。
“中国营销案例金奖”获得
者
2、他是培训大师,
中国十大企业培训师称号,
中国管理培训七剑客之一,
讲坛上的“单田芳”。
3、北京春风智慧投资咨询公司董事长
北京影响力企业管理公司副董事长
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3
改变一念之差,就可层层突破。
“如果你的形象不像领导,你就很难有追随者”
如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队
如果你的思想不像领导者,你就不可能成就企业的伟大目标
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课程目标
1、透过现象看本质。
认清企业经营发展的必然规律
在低处无解的问题在高处就不是问题
2、实现中高层管理者的四个转变。
从个人型转到团队型;
从业务型转到管理型;
从创业型转到职业型;
从职能型转到执行型。
3、塑造中国企业家的职业精神
重建中国企业的道德秩序
5
说误区也不是误区,但确实是误区。
缺少决胜未来的力量。
不敢越位,授权变成弃权。
惧怕“朝令夕改”,打掉牙往肚里咽。
依赖能人,缺少可复制的系统。
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在血色季节里学会生存
预计:22万家倒闭
1、成本刚性成长,被迫停产、
转型。
2、战略上与宏观周期相悖。
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在血色季节里学会生存
锻炼身体
放慢速度
现金流为王
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汪力成: 只要活下来,就有机会
汪力成介绍:
华立集团股份有限公司董事局主席
创建时间:1979年
规模:2007年销售收入200亿元
应对危机办法:
1、及时退出房地产业,由多元化回归主业。
2、以净资产收益率和现金流为核心调整经营理念。
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汪力成: 只要活下来,就有机会
汪力成看过冬
汪力成从紧要求
发件人:汪力成收件人:华立集团所有总经理主题:关于应对严峻的宏观经济形式的若干要求时间:2008年6月13日凌晨 2:19
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