组织文化与组织变革-组织文化与组织变革.pptx

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第一页,共三十二页。
第一节组织文化
一、组织文化概念
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
第二页,共三十二页。
二、组织文化的特征
超个体的独特性
相对稳定性
融合继承性
发展性
第三页,共三十二页。
三、组织文化的结构
精神层
制度层
物质层
四、组织文化的功能
整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能
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五、组织文化塑造途径
选择合适的组织价值观标准
强化员工的认同感
提炼定格
巩固落实
在发展中不断丰富和完善
第五页,共三十二页。
第二节组织变革
一、组织变革
组织变革概念
通过组织内部的结构调整,以适应企业内部战略、规模、技术等因素变化,或企业外部环境变化的需要。
组织变革的目标
改善激励,加强内部协作,提高工作效率,降低成本,加强对市场的应变能力。
第六页,共三十二页。
二、环境与组织变革
动态环境
在动态环境下,组织变革任务较繁重
环境复杂性
环境易变性
简单
复杂
多变
稳定
大众
日用品
服饰
化妆品
飞机,高科技产品
一般机械,设备,工具类产品
第七页,共三十二页。
经营战略 组织结构
单一经营 直线职能型,职能型
基于项目的经营活动 矩阵型
快速应变的经营活动 网络型
副产品型多种经营 附有单独核算单位的
直线职能型,职能型
相关型多种经营 产品事业部制
非相关型多种经营 子公司制
相连型多种经营 混合结构制
三、企业战略与组织变革
第八页,共三十二页。
组织变革的类型
革命性变革-常以独裁式的变革方式出现。
渐进型变革-逐步演变的方式,进展缓慢。
计划型变革-自上而下地、有系统地研究问题, 制定方案,有计划有目标的变革。
组织变革的阻力及其克服
阻力来源-心理、经济和组织原因。
阻力克服-教育、沟通、提高参与性、培训、 奖惩结合、运用群体动力等。
四、组织变革的类型和阻力克服
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勒温()三阶段模式
解冻-改变-结冻。
(6项变革步骤)
对组织的反省和批评;察觉问题;辨明问题;探寻解决问题的方法;实行变革;
反馈。
五、组织变革的过程模式
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