房地产公司人力资源规划办法.docx

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更多精品来自保安一、总则
(一)、为确保集团人力资源满意经营业务进展需要,人力资源治理必需前瞻性地制定人力资源进展规划,依据集团经营目标有效猜测人员需求和供应,明确制定岗位工作要求和人员编制规划。
(二)、集团正式公布的中(长)期人力资源进展规划及年度人员编制规划,必需作为各级公司人员聘请、调动、培育及辞退治理的指导依据,以保证充分发挥人力资源效能。
(三)、集团人力资源部负责组织人力资源进展规划的制订,并对人力资源进展规划实施动态治理,依据执行反应和内外环境变化,(.)适时修订完善人力资源进展规划。
二、人力资源进展规划
(一)、集团人力资源部负责集团人力资源进展规划的编制工作,各下属公司综合治理部负责协作。集团人力资源进展规划依据经营规划周期确定为每三年编制一次,并在规划周期内按年度进展滚动调整。
(二)、集团人力资源进展规划的编制应对将来三年人员需求和供应进展猜测,明确满意人员需求的策略性措施。人力资源进展规划的内容应包括(不限于):
1、人员需求(岗位、数量、到岗时间);
2、人员充裕(岗位、数量、分流时间);
3、人员来源(聘请、培育提拔、调动等);
4、可预见人工本钱估算;
5、人员聘请策略;
6、人员培育开发策略;
7、以及其它人力资源治理指导性策略(如提高人员吸引力,以削减人员流失;如何合理有序地安排充裕人员离职等)。
(三)、人力资源进展规划由集团总裁会审议,批准后将作为集团人力资源治理工作的最高依据性文件,集团人力资源治理制度应依据规划要求进展必要的修订和调整。
(四)、每年年初,集团人力资源部应依据各下属公司上年度人员编制规划执行报告、集团经营规划调整状况,对人力资源进展规划进展审查、修订和重新公布,修订后的人力资源进展规划将作为各下属公司制订下年度人员编制规划的依据。
三、年度人员编制规划
(一)、各下属公司综合治理部负责组织拟订本公司年度人员编制规划,并结合下属公司年度经营规划的实施状况,每半年进展一次滚动调整。
(二)、下属公司《年度人员编制规划》(HRG201),其内容包括(不限于):
a)现有岗位、人数;
b)拟补充人员岗位、人数、到岗时间、来源;
c)人工本钱测算。
1、在猜测下年度岗位变化及人员数量变化时,应综合考虑以下因素:
a)业务规模变化(按关键指标比率测算人员需求);
b)人员流失(调动、晋升、辞职、辞退、退休等);
c)业务运作流程的变化(工作岗位调整、撤并或细分)等。
2、到岗时间确实定应依据公司业务工作规划,尽可能详细明确到月份,以指导公司人员聘请、任免、调动等工作的安排。
3、各下属公司《年度人员编制规划》在报送集团前,必需经过本公司治理层成员审议通过,并由总经理签署。
(三)、下属公司汇总形成的《年度人员编制规划》,由集团人力资源部在规定时间内汇总报集团总裁审批。批准后的《年度人员编制规划》由下属公司执行。
非特别状况下,人员聘请、培育、提拔、调动等必需依据年度人员编制规划执行;
(四)、各下属公司在《年度人员编制规划》之外增加人员编制(新增岗位、职数),必需事先逐级报集团人力资源部审批前方可执行。
(五)、各工程公司每季度应对《年度人员编制规划》的执行状况进展总结,并依据实际业务变化提出修订、调整意见,并逐级报集团人力资源部批准。
四、岗位工作要求
(一)、有效的人员编制规划必需以明确的岗位工作要求为根底,各级公司在确定人员需求时,应明确设置工作岗位,并以《职务说明书》(HRG202)的形式对工作岗位进展全面描述。
(二)、《职务说明书》应成为各级公司人力资源治理的根底文件,人员聘请、考核、培训、晋升、调动或淘汰,以及申请新增或撤并工作岗位,均必需将《职务说明书》作为呈报审批的必需附件。
(三)、《职务说明书》批准权限
1、各公司总经理助理、总监级(含)以上级别的《职务说明书》,经本公司总经理、集团人力资源部审核后,报集团总裁批准。
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本文提要:房地产集团人力资源部负责集团人力资源进展规划的编制工作,各下属公司综合治理部负责协作。集团人力资源进展规划依据经营规划周期确定为每三年编制一次,并在规划周期内按年度进展滚动调整。
sp;2、各公司部门经理、副经理岗位的《职务说明书》,经业务分管领导审核、本公司总经理批准,并逐级报集团人力资源部备案;
3、各公司其他级别岗位的《职务说明书》,由其本部门经理批准,并逐级报集团人力资源部备案