某集团公司完整KPI绩效考核方案(PPT).pptx

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美国国XX顾问问有有限限公公司司
2014年9月
XXX人力力资资源源项项目目进进度度
2014年9月
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确定定项项目目开开展展思思路路
试点点方方案案设设计计
5月11日
8月11日
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职位分析析
组织梳理理优化
考核方案案
薪酬方案案
6月11日
绩效考核核
(一)绩绩效考核核基本原原理
(二)XXX员工考核核方案
薪酬管理理
(一)薪薪酬管理理基本原原理
(二)XXX员工薪酬酬方案
2014年9月
目录
绩效考核核目录
2014年9月
(一)绩效考核核基本原原理
1、考核基本本用语
2、考核的的意义
3、考核的的原则
(二)XXX员工考核核方案
1、考核的组组织分工工和流程程
2、考核内内容及考考核表
3、考核量量化方法法
4、考核结结果以及及运用
5、考核申申诉、例例外考核核和考核核档案管管理
绩效考核核基本用用语
2014年9月
定义
释义
员工考核
对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程
考核周期
每次进行评价或者考核所经历的时间跨度
考核组织者
组织员工考核的组织或者责任者
考核者
考核主体,执行员工考核的组织或者责任者
被考核者
考核客体,员工考核的对象
考核标准
对评价(考核)执行过程所涉及到的相关要素(考核主体和客体、考核指标、考核周期等)进行界定的标准化文书
考核指标
能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出)的指标
考核目标
对考核(评价)指标的具体目标值
有效的考考核体系系可以对对员工的的努力程程度和工工作成果果进行客客观的评评价,并并且通过过对考核核结果的的沟通和和强化提提高员工工的努力力程度和和工作成成果
2004年8月
个人努力力程度
个人工作作成果
员工考核核体系
考核结果果
薪酬晋升升决策
实现组织织目标
考核沟通通
考核结果果强化
有效的员员工考核核体系还还可以对对员工的的素质潜潜能和工工作能力力进行客客观评价价,从而而为企业业优化人人力资源源配置提提供决策策依据,,同时还还有助于于员工职职业发展展
2004年8月
个人素质质潜能
个人工作作能力
员工考核核体系
考核结果果
员工职业业发展
考核沟通通和培训训
岗位调整整
辞退
晋升
组织人力力资源优优化
考核结果果强化
考核基本本原则
2004年8月
系统原则
考核对象:所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员;
考核内容:综合指标而不是某些方面的指标
透明原则
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;
考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
客观原则
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
沟通原则
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。
时效原则
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
对等原则
考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等;
指标权重与职责范围相对等;业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
可行原则
考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性;
考核指标是可以量化的;考核信息是可以获得的。
绩效考核核目录
2014年9月
(一)绩效考核核基本原原理
1、考核基基本用语语
2、考核的的意义
3、考核的的原则
(二)XXX员工考核核方案
1、考核的的组织分分工和流流程
2、考核内内容及考考核表
3、考核量量化方法法
4、考核结结果以及及运用
5、考核核申诉诉、例例外考考核和和考核核档案案管理理
考核流流程--考核核实施施流程程
2014年9月
XXX办公室室
考核者者
被考核核者
被考核核者
绩效考考核表表
绩效考考核结结果存存档
履行工工作职职责
执行工工作计计划
确认被被考核核者工工作
考核信信息
考核中中沟通通
执行考考核
考核结结果
审核
组织考考核
后沟通通
通过
未通过过
相关考考核者者
审核
通过
未通过过
审批
未通过过
厂长
考核者者上级级
确认被被考核核者工工作
考核信信息