海氏职务分析法实例-锐意咨询.pptx

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刘鹏鹏
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海氏氏((Hay))职职位位分分析析法法———介介绍绍、、实实践践与与评评价价
10/30/2022
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海氏氏分分析析法法简简要要介介绍绍
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简要介绍绍
海氏(Hay)职位分析析方法是是职务岗岗位排序序中常用用的一种种方法。。海氏分分析法又又叫作““指导图图-形态态构成法法”(GuideChart-profile),,它是由由美国薪薪酬设计计专家艾艾德华··海(EdwardHay)研究究开发出出来的。。
海氏分析析法着眼眼与确定不不同工作作对实现现组织目目标的相相对重要要性。根根据海氏氏方法,,可以客客观和科科学地对对每一职职务作出出一个评评价点数数。
海氏薪薪酬体体系特特别适适用于于管理理人员员的薪薪酬设设定。。
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职位评评估的的背景景
职能薪薪酬体体系
宽带薪薪酬设设计和和多元元通道道模式式
衡量不不同岗岗位的的价值值和重重要性性
对岗不对对人
需要根据据发展变变化经常常进行评评估
职位评估估与个人人工资高高低没有有直接关关系
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面临的问问题
需要确定定各个职职位的价价值和重重要性
需要对各各个职位位进行评评估
需要对多多个不同同性质的的职务进进行排序序和比较较
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一般常用用的岗位位评估方方法
岗位参照照法:用已有工工资等级级的岗位位来对其其它岗位位进行评评估。
岗位排列列法:有关人员员组成合合格的专专门机构构,如岗岗位评定定委员会会;根据据岗位调调查资料料或岗位位说明书书做出简简洁的、、易于对对比的岗岗位描述述;确定定评定标标准,对对各个岗岗位打分分;评定定结果汇汇总,计计算平均均得分,,进而得得出个岗岗位的综综合相对对次序。。
岗位分类类法:与岗位参参照法有有些相象象,不同同的是,,它没有有进行参参照的标标准岗位位。它是是将企业业的所有有岗位根根据工作作内容、、工作职职责、任任职资格格等方面面的不同同要求,,将分不不同的类类别,一一般可分分为管理理工作类类、事务务工作类类、技术术工作类类及营销销工作类类等。然然后给每每一类确确定一个个岗位价价值的范范围,并并且对同同一类的的岗位进进行排列列,从而而确定每每个岗位位不同的的岗位价价值。
因素比较较法:不须关心心具体岗岗位的岗岗位职责责和任职职资格,,而是将将所有的的岗位的的内容抽抽象若干干个要素素。根据据每个岗岗位对这这些要素素的要求求不同,,而得出出岗位价价值。比比较科学学的做法法是将岗岗位内容容抽象成成下述五五种因素素:智力力、技能能、体力力、责任任及工作作条件。。评估小小组首先先将各因因素区分分成多个个不同的的等级,,然后再再根据岗岗位的内内容将不不同因素素和不同同的等级级对应起起来,等等级数值值的总和和就为该该岗位的的岗位价价值。
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一般方法存存在的缺陷陷
在职务数量量太多时难难以一一比比较
对于一些性性质不同的的职务,难难以直接比比较
对于众多的的岗位,难难以确定统统一的比较较标准和权权重。
其评价结果果太过笼统统,缺少细细化、量化化的表征。。
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海氏分析法特特点
海氏分析法是是一种打分法,分数对应于于该岗位的相相对价值,汇汇总许多人对对同一个岗位位的评价,就就会得到平均均值。
和其他种类的的打分法不同同,海氏法可可以用以比较较不同职能部部门的不同职务的相相对价值,而其他打分分法则只能用用于比较同一一职能部门内内部的不同职职务的相对价价值。如:压压制工和销售售业务员这两两个职务,工工作内容和职职责很不一样样,怎么样比比较它们的价价值呢?
海氏法却令人人信服的解决决了这个难题题。因此这种种方法已经被被数十个国家家的近万家大大企业采用。。据统计,世世界500强强的企业中有有1/3以上上的企业进行行职位评估时时都采用了海海氏分析法。。
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海氏分析法的的思想
它是职务评分分法的一种
抽象出三种职职务评分要素素(付酬要素素):
知识水平和技技能技巧
解决问题的能能力
承担的职位责责任
提供科学的参参照表和计算算公式
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