第二企业文化的理论和内容.pptx

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第二讲讲企企业业文化化的理理论和和内容容
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企业文文化理理论::企业业文化化的功功能和和作用用(问问题引引出,,评价价标准准)
导向功功能::对组组织、、个体体的目目标引引导
凝聚功功能::将个个体凝凝结成成高效效的组组织
激励功功能::良性性的机机制
约束功功能::规范范、约约束组组织、、个人人的行行为
适用功功能::适用用社会会、企企业、、个人人
互动功功能::与硬硬要素素互动动促进进组织织进步步
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企业文化化理论::内容层层次结构构
物质层::
企业产品品:质量量、形象象、服务务
企业容貌貌、环境境:建筑筑、5S
技术设备备:先进进、规范范
行为层::
规章制度度:强制制性标准准文件
管理模式式:组织织结构、、流程
决策方式式:评价价软标准准
团体活动动:娱乐乐、学********工作作
典型个体体行为::
精神层::
价值观、、经营哲哲学、道道德观念念
管理理念念、企业业目标
显性性
隐性性
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企业文化化理论::企业文文化要素素(7S)
结构
structure
战略
strategy
技能
skills
人员
staff
风格
style
体制
systems
共同价值值
Sharedvalues
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企业文化化理论::硬、软软要素
硬要素::
战略、
结构、
体制
软要素::
人员、
风格、
技能、
价值观
硬要素::企业环环境
软要素::
价值观念念
英雄人物物
礼仪庆典典
娱乐、聚聚餐、训训诫
称谓、座座位、表表彰
工作仪式式
文化网络络
信息传播播:故事事、猜测测
人际关系系
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企业文化化理论::人性假假设
X理论,经经济人假假设
Rationaleconomicman
McGregor,
科学管理理
Y理论,社社会人假假设socialman
霍桑实验验,参与与管理
超Y理论,复复杂人假假设complexman
自我激励励、人力力资源管管理
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企业文化化理论::激励理理论
双因素理理论:激激励———保健,,满意、、不满意意
期望理论论
Motivation=expectation×valuation
公平理论论
Op/Ip=Oa/Ia
ERG理论:生生存、关关系、发发展
ExistenceRelationshipGrowth
五层次需需求
强化理论论:行为为修正
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企业文化化理论::激励模模式
紧张张
需求求
动机机
行为为
满足足
目标标
解除
反馈增强强
工作激励励、目标标激励、、肯定激激励、参参与激励励、典型型激励、、发展激激励
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企业文化化理论::权变理理论
领导个性性特质::民主、、独裁
授权:集集权、分分权
情景理论论
下属的参参与能力力
下属参与与程度
授权范围围
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企业文化化理论::企业生生命周期期
投入期
成长期
成熟期
衰退期