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材料供应计划
依据项目施工进度表(详见13章节)各子项目进度进行相应子系统的材料供应,依据质量服务标准对材料采购各过程进行详细检查,做好记录,确保材料质量合格,数据准确。工程各子项目施工材料详细供应计划见下表: 以下按月份进行材料进场计划时间安排,详细进场时间参见项目施工进度表。
成品保护措施
在弱电施工过程中我们将严格遵守甲方和工程总承包单位有关对现有建筑物及完成工程的保护方案各项管理规章制度。二、严格执行货物进、出施工现场管理制度,货物进、出施工现场由甲方代表签字验收,本项目经理签字,货物、工具方可进、出施工现场。三、对内部施工人员进行现有建筑物及完成工程的保护方案教育,不野蛮施工。对我方施工项目协助甲方负责现场保护工作。四、对土建施工预留孔洞设计图纸认真核对,对不能满足弱电施工要求的预留孔洞提出修改意见经设计单位、土建施工单位批准后执行。五、对于施工现场出现破坏现有建筑物及完成工程的偷盗事件要严肃处理,对情节严重者报送当地公安机关处理。
各专业工程的配合
由于智能化弱电系统施工子系统多,可能会由多个施工单位施工,以及施工工期长,各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间,都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此,施工管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通,排除障碍,确保各系统施工正常进行。我们将注意以下几个方面:
第一节与设计单位间的工作协调
(1)中标签订合同和技术管理的组织落实后,与设计主管单位联系,进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求,掌握工程特点,与设计单位沟通,进一步深化和完善整体规划和总体设计。(2)向设计主管单位及各施工单位提交根据总进度计划编制的设计图和计划书,组织设计的深化工作。(3)组织施工图会审和图纸交底工作。(4)对施工中出现的情况,根据工程指挥部及监理单位的意见及时处理,并应与设计单位协商,修正可能出现的错误。会同设计单位进行中途质量验收,竣工验收等。(5)组织设计单位参与各子系统主要设备、材料选型、订货等。(6)协调各子系统施工单位在施工中需与设计单位协商解决的问题。
第二节与监理单位的工作协调
在施工全过程中,同监理单位密切协作,按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”,对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。(2)参与监理单位对各子系统施工单位执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查督导。杜绝施工现场各施工单位不服从监理工作的现象,使监理工作得以全面执行。(3)参加监理例会,及时协调解决施工中出现的问题,确保工程项目按期优质、低耗建成。
第三节与工程总承包单位间的工作协调
提供智能化系统情况,协助工程总承包单位编制施工大纲,综合进度计划及施工组织总设计,建立质保体系,落实施工技术措施,制定施工现场总平面图,施工现场管理办法等,确保总目标的实现。协调总承包单位与智能化各分包单位,以合同或其它形式确定的现场管理的职责、义务以及施工中所产生的各类矛盾,减少相互之间推诿、扯皮等现象,以免延误工期造成损失。参加工程总承包单位召开的协调会,接受工程总承包单位对各分单位的施工教育、管理、检查。严格按规定执行。配合主体结构和装修,熟悉结构和装修预埋图纸,校清预埋位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求;随结构、装修工程的进度,监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作,做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后,应配合甲方及时验收并及时办理隐蔽工程检验签字手续。
第四节与分包单位之间的工作协调
对分包的选用参与进行资质管理、技术力量、装备情况的考察, 选择符合要求的分包单位(主要指系统设备、材料供应商)。(2) 督促分包单位严格按总包单位编制的施工大纲和总进度计划, 编制本子系统实施进度计划,施工组织设计及质保体系等。(3) 督促分包单位严格按总平面布置图“按图就位”,按总承包单位制定的现场标准化施工管理规定,做好现场标准化施工管理工作。(4) 审查分包单位的施工工艺设计、技术方案、并督导其认真执行。(5) 参与分包单位所选用的设备,主要材料的审定,严格把关,严禁不符合设计要求,质量低劣的没有合格证的产品使用到工程上。(6) 协调分包单位之间或与总承包单位之间的关系,及时解决施工中出现的各种矛盾。
第五节与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调
与工程指挥部其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合; (2) 参加工程指挥部的施工现场调度会等,服从全局统一安排,解决专业间交叉与配合的矛盾。
对于不同的协调内容,宜采用不同的协调方式,在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系,我们通过:(1) 定期或不定期,按工程控制节点组织协调工作会议,检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。