张子凡的管理就要执行到位.ppt

管理就要执行到位
——学****张子凡的讲座内容摘抄
序言
谈管理之前,先谈执行,想法再好,不如
执行到位
第一章员工执行不到位,企业发展没希望
1、企业发展慢,根源在执行
A、任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行,一个行动胜过一打计划——艾森·豪威尔
B、项目进度表放在办公桌上,每天都要指点江山,完成计划
C、万丈高楼平地起,打好地基是根本
D、执行不只是战术,也是战略

责任就是使命,有了强烈的责任感,才不会在执行时找借口。
第一章员工执行不到位,企业发展没希望

只有当知识和技能兼备,才能保证取得良好执行效果
,以面对执行过程中的困难
心态决定行为和结果,良好的执行心态是保证执行到位的重要因素。在工作中,遇到困难和挫折时难免的,相信方法总比困难多。
团结就是力量,合作才能双赢。上下一心,互相支持、团结协作,那么就没有什么客服不了的困难。
如果没有执行力,老板的未来就是梦,企业的未来就是梦,你的未来也是梦。企业发展慢,根源在执行;企业要发展,关键在执行。
第一章员工执行不到位,企业发展没希望
2、想法再好,不如执行到位
天桥的把式,光说不练。语言的巨人,行动的矮子。只有想法执行到位,才能保证企业的发展。想法再好,如果不去执行,结果永远是零。
有些人做了再说,有些人做了也不说,有些人说了也不做。宁愿要二流的想法和一流的执行力,绝不要一流的想法和二流的执行力。
有好的想法,就尽快行动,不必等到万事俱备
过度的准备,***被慢慢的消耗,信心渐渐丧失。
说到位,更应该做到位,否则就是不负责任。
第一章员工执行不到位,企业发展没希望
3、执行到位就要做到“三位一体”
三位一体来比喻三个人、三件事或三个方面连成一个密不可分的整体。
高层做的是决策和规划,就像战略家
中层做的是安排和指挥,就像指挥家
基层做的是执行,就是冲锋陷阵的战士
沟通传达执行到位三个方面密不可分
在企业执行中,很多事情都涉及团队协作,这就要求做好各方面的配合工作。
第一章员工执行不到位,企业发展没希望
4、完美执行的五大标准:承诺无悔,恪尽职守,百折不挠,没有借口,使命必达。
承诺无悔:我既然答应这件事由我来做,我就一定把他做到底。员工情商低、情绪化严重,与其年龄没有必然的关系。承诺无悔是人成熟的表现,承诺无悔更多的是对自己承诺,而不是对别人的承诺。
恪尽职守:想办法突破、超越,对岗位负责,对自己负责。
百折不挠:坚决避免轻易放弃。
没有借口:不为逃避困难找理由,要为解决困难找方法。潜意识的暗示很管用。想办法让自己的潜意识迸发正能量,而不是给自己消极的暗示。要坚信方法总比困难多,不给自己找借口的机会。
第一章员工执行不到位,企业发展没希望
使命必达:把每一个任务当做自己的使命去完成。
A、规范行为,标准执行
B、养成不找借口,坚决执行的****惯(岗位职责,在其位谋其政)
C、培养迎难而上,永不言败的能力(每个人都要有“亮剑”的勇气,只要自己还有一口气,就要奋战到底。遇到困难要想办法克服,要有狭路相逢勇者胜的决心和信心。
第一章员工执行不到位,企业发展没希望
5、高层用人观影响员工执行力
企业的人员不在于多,而在于精。员工的执行力强,一个人能顶十个人。
A、重视人员规模,更要提升人员素质
B、重智商也不能轻情商
企业用人重智商而轻情商,这一点的直接表现就是企业过分要求员工的学历。高学历只代表过去,只代表智商,而不代表情商,个人执行力是情商高的一种表现
第一章员工执行不到位,企业发展没希望
C、选人重视能力,更要重视态度
忠诚度是执行力的前提。所以,选人的时候考查对方的工作态度、职业素养、个人品德是更重要的内容。道不同不相为谋。道说小了是共同的目标,说大了是共同的价值观、共同的愿景。
D、用人之长,避人之短
任人唯贤,员工是哪方面的人才,应放在哪个岗位上,你应该清楚。
企业管理者有什么样的用人观,企业就会出现什么样的员工,企业就有什么样的执行力。