管理就要执行到位--张子凡.doc

管理就要执行到位
主讲:张子凡
第一集:员工执行不到位,企业发展没希望vcd1
时长70分钟
一、目标刻在岩石上,方法写在沙滩上。
1、微语录:
(1)无需你颠覆既定方向,只要去想更多方法。
(2)不要指望一帆风顺,任何企业都做不到,出现危机是正常的,没有危机没有商机。
(3)执行力不足体现在每一个人身上,体现在方方面面,以不同的方式体现。
(4)人生成功的最大障碍,不以为然,更有甚者,无知无觉。
2、执行力差的危害
(1)领导没面子,企业没形象; (2)会误事
(3)就是影响项目的进度和企业发展的速度(4)浪费钱
3、企业为什么发展慢原因
(1)执行力跟不上是一个非常重要的原因;
(2)很多事情不是没想法而是没人干;
4、解决方法:
觉悟是成长的起点,顿悟是飞跃的开始;
(新员工关注答案,老员工关注方法,中高层关注思维模式,老板关注心灵成长)
悟的层次:不悟、领悟、醒悟、顿悟(停顿有悟)、无悟****惯)
5、执行力,真正的执行力是沉淀出来的,而不是三天二早能改变的。
执行到位:达到极致,用刀用制度监督,到位是一种原则性的东西,是种规范。
管理是管(原则)+理(人情);刚开始的时候要有原则,随后才能有人情。
想法满天飞,落地是关键;
微语录:
1、倘若你有能力并且投入心思,事情的结果不应是这样,会比现在好太多。你意识到问题的关键不在外界而是你自己了吗?意识到执行不到位的根源在于心思花的不是地方以及能力不足了吗?
愿意干是基础,怎么干是保障;
原本清静之地太多心结和心思,导致事情变了味,企业变了方向。
没有竞争对手就没有了动力,执行动力一种是为敌人而活;一种是为自己而战;
欧美做事选择是与否,日本人选择是,中国人在做事情的时候选择道理合理;
内耗大于竞争,民营企业做大,会比国企还国企。
玩车没受过伤不知道什么是安全,做事情如果没有犯过错,不知道什么是执行力。
小心玩的万年船,麻痹大意出事故。
4、执行力:尽最大努力,用合理的方法,在预定时间内,达成甚至超越组织目标。
做了和做好不是一个层次。质量是基础,效率是保障。
5、持续在每件小事上投入热情和用心,始终一丝不苟,认真对待,前途无量,做好每件小事。
6、一个只有热情而没有实力的人是很难在企业待下去的。
7、执行力强的人不是不犯错,而是过而能改,文过饰非。
8、永远不要满足于被动作了,被安排的工作,总要试图超越它的期望一到三步。
没有执行老板未来就是梦
1、“思维决定行为,思想决定双手,思路决定出路”
高层思维能力,中层组织能力,基层执行能力
2、执行力:承诺无悔,恪尽职守,百折不挠,没有借口,使命必达。
(成熟的人承诺给自己,不成熟的人承诺给别人)
3、高层用人观:不在多而在精;智商不如情商;愿意干是基础,怎么干是保障;
(学历高是智商高,执行力强是情商高)
第二集:企业层面制约执行力的20个原因及对应解决方案vcd2
时长59分钟
体制和机制
成熟的人反求诸己,不成熟的人是归罪于外。
案例:国企存在的体制和机制的障碍“慢走别掉队,快走别冒进,快人一步是先进,
快人三步是先烈。”
薪酬福利
薪酬低的话,员工没有安全感,就没有执行力;
薪酬高的话,安全感太强