企业战略环境教材(一).pptx

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企业战略管理
开篇案例:肯德基在中国
肯德基在中国的成功是建立在其专业地战略分析、科学地战略选择和有效地战略实施基础上。
1987年11月12日,中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家,1996年100家,2004年1000家,2007年2000家。截至2009年2月4日,肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。
肯德基在中国的成功

1986年9月下旬,把北京作为肯德基进入中国的首选城市
二、西方文化和中国特色相结合的战略地制定
三、在成熟期,制定了中西方相结合的战略
四、特许经营方式的建立
KFC的跟进选址策略:选址成功率几乎是百分之百,是肯德基的的核心竞争力之一。
外部环境因素综述(11项)
宏观环境:(1)经济;
(PEST)(2)社会、文化、人口、环境;
(3)政治、政策、法律;
(4)技术;
产业环境:(1)产业定位与趋势;
(2)产业竞争状态;
(3)竞争对手。
各类企业在进行外部战略环境因素分析时要有目的地抓住关键外部因素分析。
CHAPTERTWO第二章企业战略环境分析
本章内容
第一节宏观环境的关键因素分析
第二节产业趋势与竞争态势分析
第三节外部因素综合评价
一、宏观趋势分析:1+2
1:经济周期分析为基础;
2:国内与国际结合、
主观(宏观调控)与客观(受调控博弈)结合为修正
二、宏观因素分析:PEST关键因素分析
第一节宏观环境的关键因素分析
CHAPTERTWO第二章企业战略环境分析
特点:
约十年为一个周期;
周期震幅越来越小;
本周期峰顶与谷底;
宏观调控与GDP降幅;
未来的大周期趋势。
CHAPTERTWO第二章企业战略环境分析
中国经济增长率波动曲线(1953―2006年)
经济
GNP的变化
利率
货币供给
通货膨胀
工资/物价控制
可任意支配收入
行业结构
市场需求…
企业
生活方式
就业预期
保护消费者运动
结婚率
人口年龄分布
人口迁移
文化及亚文化…
政治制度、体制
政府的稳定性
特殊经营政策
反托拉斯立法
环保立法
外贸立法
对外国企业态度
就业立法…
新产品
行业R&D支出
科技研究重点
国家开发研究开发支出
新技术的商品化
专利产品…
政治法律
社会文化
技术
关键因素素分析
CHAPTERTWO第二章企业战略环境分析