企业文化培训演示稿.pptx

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一
企业文化总体模型
对企业文化战略的理解
前言
1
总体模型
总体流程
总体模型
企业
核心竞争力
三环模型
企业文化
是核心
人力资源
是保障
公司战略
是前提
人才优化
文化固化
企业文化总体管理模型
企业文化战略流程总图
战略形成

3、PCIS分析
5、关键文化因素选择









诊断
成文
执行
评估

2
企业文化定义
企业文化哲学理解
文化战略成功的关键因素
企业文化与企业形象
企业文化作用
对企业文化的理解
所谓企业文化,是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
企业文化就是以企业哲学为核心,包括企业共同价值观、行为准则、规章制度、产品物质四大层面的一种软管理体系。
企业文化定义
地域文化的影响
民族文化根基
行业文化的特征
管理哲学的引导
企业文化
核心价值观
世界文化的趋势
职业文化的影响
企业家精神
企业历史
员工素质
管理模式
企业文化受多种文化因素影响
所谓管理无定势,中国传统管理精髓要义在于“平衡”之道,就是管理要讲究“度”,将原则与灵活,理性与感性,短期利益与长期利益,个人利益与团体利益等看似矛盾的管理因素融解于中国管理哲学的“道”当中。(中国传统文化精华体现在企业文化上就是企业哲学)
“企业哲学”就是企业协调和处理企业内外各种矛盾的一套假设,它是企业文化的最高纲领,它指导着企业的核心价值观和行为准则。
简单地说,就是企业做事的最根本原则。
企业存在三大大命题,企业业哲学结构
企业哲学三大层次 MVM
层次
内涵
名称
包涵的内容
第一层
企业存在的意义who
使命 MISSION
为了谁(民族、股东、顾客、员工)而存在
第二层
企业存在的目标what
愿景
VISION
什么是最重要的(产品、技术、人才、市场份额、顾客满意)
第三层
企业如何生存how
核心价值观 MOTTO
对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的价值观
企业哲学层次次表