物业管理中心目标管理流程.docx

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物业治理中心目标治理流程
1、目的
明确中心下属各部门、治理处及每位员工的目标治理工作,确保贯彻根据公司质量方针,实现中心总体任务目标。
2、范围
本手册规定了目标的制订、实施、检查与考核过程治理的内容与要求,适用于全中心范围内各级目标治理工作。
3、职责
,负责分解中心各职能部门、各治理处的目标任务。
、各治理处主任签订目标责任书(包括经营指标目标责任书、十防责任书、安全责任书),各职能部门负责人、各治理处主任对实现本职能部门和治理处的目标任务负责。
,协作公司对中心各职能部门和各治理处负责人及其他主管以上人员进展评价考核。
。
4、中心任务分解目标分解和下达
,依据各职能部门和治理处的实际状况,将本中心的目标分解为各职能部门、各治理处的分目标。
、治理处年度目标责任书(包括经营目标责任书、十防责任书、安全责任书)。
,听取意见,由中心经理最终确保任务目标。
。
、各治理处依据目标责任书,逐级进展目标分降落实到人,并逐级签定目标责任书。
5、目标任务的考核
、中心月检结果,对各职能部门和治理处目标的工作状况进展考评。依据考评结果,由中心经理在中心例会上对各职能部门和治理处的工作开展进展点评,指出缺乏、存在的问题和努力的方向,确保顺当完成全年目标任务。对各职能部门、各治理处未能实现预定目标,应组织进展缘由分析,制订订正措施。如确属非本中心所能掌握的缘由,应作出书面说明,报上级领导确认。
,每季/半年协作公司对中心主管以上人员进展工作考核,确保工作任务能够得以实现。
《绩效考核治理规定》的规定和相应的工作和效劳标准的要求对主管以下员工进展考评,按《XX治理中心基层员工绩效考核表》进展绩效评分。
,中心经理应依据公司要求组织对本年度目标责任的完成状况进展总体评价考核,并依据公司对中心的任务目标制订下年度目标。
,依据公司规定确定对各级目标责任人的奖罚。
、治理处签定的目标责任书、十防责任书、安全责任书、目标考评记录、考核评价记录由中心综合治理部统一归档保存。
相关质量记录
1.《XX治理中心基层员工绩效考核表》**-JR-02/B01