2023年社团管理思路.docx

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第一篇:社团管理思路
本学期社团管理工作思路
学生社团是学生根据共同的爱好和爱好,为增长学问、熬炼实力、发挥特长、丰富和活跃校内文化生活自愿组织起来的群众性团体。现如今我校的学生社团已进展到11个,不仅成为了学生课外生活和社会参与的重要形式,而且已成为我校组织拓展学生素养的广袤舞台和旺盛校内文化的重要阵地。因此明确社团进展方向,清晰社团管理思路,显得特殊重要和迫切。在此我们要回顾过去,认清上学年的缺乏,展望将来,结合学校的实际,打造出有特色的杭州江南专修学院学生社团进展规划。
一、成立社团联合会
为进一步规范社团活动,加强社团自我管理,特成立社团联合会,该机构隶属于校团委。社团联合会以“服务社团进展〞为宗旨,坚持“服务为本,辅导为辅,管理为常〞为工作理念,在综合调配学校资源,监督管理社团活动等方面发挥着重要作用,真正使我校社团工作进一步走上了良性进展的轨道。
二、加强制度化建设
社团管理的工作重点要以完善的制度化建设为依托,做到“严而不死,活而不乱〞,在加强部内管理的同时,推动全校各学生社团制度化建设这一中心工作。目前,已正式申请批准成立的社团共计11个,鉴于此,社团管理将主要从以下几个方面入手,以次来完善社团相关的制度建设:
1、制订学校社团管理条例、社团联合会章程、社团财务管理条例及相应的申请表格;
2、新成立的学生社团应向学校提出申请,坚决取缔有违背社团宗旨、学校规章制度,有违背国家法律、法规的团体;
3、建立一套科学、民主、有效的社团量化考评机制,完善社团量化考评标准;
4、社团开展活动必需向学校提出申请,且遵守学校规章制度;
5、催促各社团完善自身财务管理和组织建设制度,各社团内部建立社团成员的档案,加强社团与社团之间的管理阅历沟通;
6、社团经费的20%将上交学校,用于星级社团评比及指导老师嘉奖,其余80%由社团自行支配,但学校予以监督;
7、社团开展活动所需经费必需向社联申请,批准后方可领取,活动结束后出示相应的发票予以报销;
8、各社团全部的宣扬资料须有社联盖章后方可张贴,否则视为违规操作并作出相应的惩处。
三、打造精英品牌社团〔1〕、各社团实现强强联手,改革重组,到达资源共有的目的。可以利用全校性竞赛的机会,让优秀社团担当如各种演讲竞赛、书法竞赛、计算机技术竞赛、文艺演出、节假日庆祝活动等一些大型活动;激励他们关心校团委组织的部分校内文化活动。另一方面要求优秀社团增加活动的外向性,加强与外校社团的联系和沟通,同时,也要多邀请校外部分学生社团来校进行工作互访。〔2〕、建设丰富多彩健康向上的社团自身文化属性,影响和带动校内文化进展。健康的社团自身文化,不但包括完善的社团章程、机构,管理制度;而且还包括它的运行和奖惩机制;还包括它能否张扬成员特性,挖掘成员的创新意识;它能否让成员的学问得到广泛交融,学生实力得到拓展,学问结构得到完善;它能否培育成员的高度社会责任感,陶冶成员多种品德;也包括它能否贯彻学校学生社团管理的精神,使学生管理工作得到延长。〔3〕、各社团这学期的活动要求以立意新、品尝高、策划精、影响大,为标准来开展,在我校社团活动方面起到带头作用。
四、关注会员权益,以团支部建设为新亮点
一个优秀的社团离不开大批会员的支持。如何保障会员权益是建设一支优秀社团的重要条件。社团联合会将成立一个维权部门,认真定期听取宽阔会员的建议和想法。另外,社团内部增设团支部,将社团建设纳入共青团体系建设中去,让学生社团成为共青团开展工作的新阵地。团支部适时实行会员沟通会,解决会员在生活、学****中遇到的难题,让会员充分体验到社团的人文关心,让其充分融入社团大家庭。通过团支部的设立,不仅使宽阔会员的权益得到了维护,而且进一步增加了社团的凝合力、向心力。五、近期工作要求
1、做好本学期社团招新工作〔要求各社团招新时有横幅、易拉宝等宣扬物品〕;时间未定
2、招新后各社团上交招新总结,全部归档;
3、招新所收会费上交院办;
4、各社团相应的活动起先开展;
5、社团联合会将组织各社团之间的沟通;
6、主动与指导老师进行沟通,与指导老师建立良好好关系,争取指导老师能多指导本社团的业务培训和活动开展;
7、争取举办第一届社团周及社团月活动,以次更好的活跃校内文化;
8、社团联合会将接受随机抽查形式对各社团进行监督、考核;
9、爱好爱好型社团在日常培训中可以适当编排些节目,为元旦文艺汇演做准备。
附件:杭州江南专修学院社团一览表
〔爱好爱好型〕〔爱好爱好型〕〔爱好爱好型〕〔爱好爱好型〕〔社会公益型〕〔理论学****型〕〔爱好爱好型〕〔爱好爱好型〕〔爱好爱好型〕〔科技服务型〕〔社会公益型〕
其次篇:管理思路
管理思路
限于行业特性、工作环境、用工条件的不同,餐饮酒店人员的管理与一般意义上企业员工的管理还是有着很大区分的。这些被管理的对象既有自身的优势:年轻、朝气、有活力,接受力强,但同时,他们也有自身的劣势:学历一般不高,自我管理缺乏,简洁“随大流“等等,加上他们素养参差不齐以及接受“管理〞的形式和程度不同,这些都给管理带来了很大的难度。那么,如何来去管理这些餐饮酒店的人员呢?
本人有一下几点看法:
制度化管理。餐饮酒店员工的管理,制度化照旧不行缺少。中国自古以来就有“无规则不成方圆“之说,大凡管理,就必需要有这些“章法〞作前提。餐饮酒店的员工文化素养往往不高,因此,系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用,因此,在运用制度管理员工时,餐饮酒店要遵循如下几点:
1、制度不要太繁琐。制度假如“汗牛充栋“,过于繁多的话,餐饮酒店管理人员推行起来往往难度较大,假如执行不力,打了折扣,就会让很多制度“流于形式〞,最终,会极大地损害整个制度的肃穆性。因此,要避开这一点,就要简化制度,实施“瘦身“支配,就要把平经常常运用的日常管理〔比方出勤、着装等〕、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输,让他们耳熟能详,信手拈来,制度就简洁落到实处。
2、制度管理要刚性。管理的关键在考核,考核的关键在落实。因此,在实施制度化管理时,在制度执行和落实上确定要一视同仁,不能厚此薄彼,只有“制度面前,人人同等〞了,作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律“的肃穆性,才能让大家心平气和地遵纪遵守法律,制度才能发挥它的威力,让大家不敢“越雷池〞。
制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障,一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中马脚百出,从而难以做强、做大。因为在全部的竞争要素当中,人的因素是第一位的,作为以服务水准凹凸为“卖点“的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗,管理出效益才能真正地得以表达。
“自治〞管理。餐饮酒店人员,不管是总经理、前厅经理也好,还是前台的服务员、后台的操作员也罢,他们很多出身相像,或者是来自于同一个群体?——农村打工一族。因此,在管理餐饮酒店人员时,假如能实行“自治“的方式,开展自我管理,往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是:
1、从他们当中,优选有管理实力的人员,经过培训或者一对一帮扶等,快速提高他们的组织、管理实力,并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。
2、把餐饮酒店的制度,化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式,通过推举出的“自治首脑〞现身说法,以身作则地执行,从而带动整个餐饮酒店人员的执行。
这样做的好处是:
1、管理者来自他们中间,更简洁取得他们的信任。这要比外聘一个管理人员,用餐饮酒店人员不简洁懂的章法去“强加“管理要好很多,且这种方式,更简洁得到他们的认可并最终执行。
2、“自治〞能够让他们更好地看到职业前景。因为自治“领导人“来自于他们身边,更有认同感,对他们更有职业“诱惑力〞,因为假如遵规守距、做得好的话,有可能下一个管理者就是自己。
典范的力气是无穷的。通过管理“自治“,作为餐饮酒店可以实现低本钱管理的效果,所花费不多,但却简洁让制度落地,可谓一箭双雕,一箭双雕。
以教代“管〞。作为餐饮酒店的人员,过于追求“高压“管理,限于他们的阅历、心理承受实力等,他们往往难以接受,甚至实行“软抵抗〞等拒绝执行,因此,曲径通幽,通过以
教代“管“,实行教的形式,不断地给他们“洗脑〞,让他们接受酒店的管理理念、方法等,倒不失为一种较为有效的方法。以教代“管“具体实施方法是:
1、在教中管。作为餐饮酒店,无论是基层管理人员的大堂经理,还是前厅经理,抑或是一般的服务员,甚至厨师,他们都是需要不断地学****和提升的,有的酒店甚至每周特地辟出确定的时间来组织员工进行学****其实,这都是灌输酒店管理理念和动作的好时机。通过在培训或现场指导过程中反复强调管理的内容、工具等,起到教练的作用。比方,现场模拟演练如何与顾客打招呼等,促使其驾驭接待顾客的技巧的同时,把具体要求也一并加了进去,起到了“无声胜有声〞的效果。
2、在管中教。在酒店人员实施管理当中,不要忘了在管理当中,教给他们如何去做,让酒店的员工明白,酒店的管理是关心他们提升的,是为他们服务的,这样就可以消退他们对于管理人员的戒备心,从而能够更好地相识酒店管理的意义。以教代管,教管合一,可以避开单纯的为管理而管理,可以避开管理者与被管理者之间的冲突和冲突,可以让管理能够水到渠成地予以实施,而不至于“操之过急“,而导致被管理人员的抵触和不满。
人性化管理。餐饮酒店的人员很多都是出身农村,他们有着不同寻常的生活和工作压力,因此,在管理当中,假如能够赐予他们人性化的管理方式,则更简洁受到他们的欢迎和青睐,他们更宠爱潜移默化、和风细雨式的管理方式。实施人性化管理需要留意的是:
1、人性化不等于人情化。作为餐饮酒店,人性化的管理是特殊必要的。但决不能把人性化与人情化等同起来。人性化的管理是基于管理理性的基础上的,更多地关注了被管理者的感受与接受程度、接受方式。而人情化管理则往往简洁遗忘原则,最终让管理和制度抛之脑后,管理变成了“一团和气〞,变成了“你好我好大家好“,变成了“和稀泥〞和“打太极“,让管理无法进行下去。人性化的管理,其实是一种层次较高的管理,它可以不显山不露水地到达管理的目的。比方,有的酒店在管理员工时,就推出来首次违纪不罚款,但在确定时间内再犯一并惩处的方式,具体作法是,第一次违犯制度,只开罚单,但不真正罚款,仅仅是警告你,提示你,但假如在一个月内再次违背制度,而两次一并执行惩处,这就是一种人性化的管理方式。终归,人不是神,都有犯错误的时候,通过赐予改正的机会,有时可以间接地到达鞭策的效果和作用。
2、沟通是人性化管理的核心。在餐饮酒店的管理当中,沟通是必不行少的。良好的沟通赛过任何形式的管理手段。比方,有的酒店推出“总经理接待日〞,“总经理与您面对面"等,就是通过这种一对一的沟通方式,了解酒店员工,尤其是基层员工的生活状态,工作状态,心理状态。比方,他们来自那里,生活****性是什么?饮食的****惯,是否适应等等,从而,急他们所急,想他们所想,关切他们所需,与他们建立一种内在的情感联系,让他们感动,让他们从内心里接受企业,接受管理,最终到达无为而治的效果。
人性化的管理,就是要求管理者要放下管理者的架子,俯下身子,与员工贴心交挚友,通过管理者的同理心、换位思索,以及互相间的双向互动沟通,从而上下一心,共同把管理的工作做扎实,做到位。
管理出效益。总之,餐饮酒店的人员管理是餐饮酒店经营者面临的新课题,作为管理者,只有根据餐饮酒店员工的实际状况,量身定做管理模式,才能让管理真正发挥出应有的作用,才能让餐饮酒店的经营锦上添花,不断创建出更大的效益。
以上为本人对贵酒楼的管理的一些构思与看法,望熊总参考。
第三篇:社团管理
吉林师范高校辽源分院学生社团管理方法〔施行〕
学生社团是指宽阔同学根据共同的爱好、爱好、志向或成长需要依据确定程序自愿组织起来的群众性社团,是学生实现自我教化、自我管理、自我服务的有效形式。学生社团根据活动内容和性质主要分为:学术文化性社团、文体消遣性社团、服务性社团和社会公益性社团四类。凡具有我院学籍的在校学生发起成立的社团均适用本条例。学生社团的指导和管理工作由院团委统一领导。