碱沟煤矿调度专业安全质量标准化标准及考核评分办法.docx

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、每月完成公司下达的原煤产量、预备进尺(剥离)及开拓进尺作业规划。
、发生重大事故要严格按程序进展汇报,在组织、指挥生产和处理重大事故工作中无严峻失误。
。

共分五大项:1、调度治理;2、调度汇报;3、安全调度;4、调度装备;5、调度工作环境和文明办公。

、依据神新公司调度专业质量标准化及考核评比方法,对每项考核内容的执行状况进展评分,各小项的标准分值,扣完为止。
、考评总分为100分。
、调度室的标准执行状况进展实时记录,实行季度考评的方法进展等级评定。

、每月进展一次自检,并将自检结果于次月5日前报公司调度指挥中心;
、等级分三级:特级:93以上(含93分);一级:90分以上(含90分);二级:85分以上(含85分)。
、参与公司年度评比,结合检查的综合评价及四个季度的考核结果评定矿井调度专业标准化等级。
附:调度专业质量标准化实施细则及考核方法
调度专业安全质量标准化实施细则及考核方法
检查工程
标准
分
评分方法
检查方法
一、调度治理
56
1、规划完成状况
9
1、原煤(3分):完成季度作业规划得3分,。
查产、销、存台帐,结合公司把握的状况检查。
2、预备进尺(剥离)(3分):完成季度预备进尺(剥离)规划得3分,。
3、开拓进尺(3分):完成季度开拓进尺规划得3分,。
2、各项治理制度
2
有完善的治理制度,具有可操作性,并严格遵照执行。应有调度岗位责任制;安全调度制度;业务培训制度;交接班制度;安全生产应急预案;事故汇报制度;信息治理制度;停(送)风、电、水制度;保密制度;调度值班制度(领导和调度员值班)。每缺一项扣1分。
查文字资料。
3、综合调度
2
各单位调度室应是综合调度室,调度内容包括生产、基建、运销、经营及安全五大项。。
查记录、台帐,结合公司把握的状况检查。
4、调度值班
2
严格执行调度值班制度,每天保证有一名矿领导和一名部门领导值班,领导和调度人员要坚持值班制度,全权负责指挥当日的安全和生产工作。发觉空班一次扣2分,调度员脱岗一次扣2分。
查记录,结合公司检查状况。
5、人员配备
4
1、调度人员要具备中专以上文化程度或取得技术员以上职称(目前还未到达的要有相应的规划),并具有3年以上的采、掘工作阅历,有一人未到达扣1分。
2、调度人员人数要满意调度工作需要,有一项工作未完成扣2分。
查调度人员状况表。
6、业务培训
4
年初要有培训规划,按规划仔细执行,要有培训记录和个人学****笔记,每季度组织一次考试。每缺一项扣1分。
查培训规划、培训记录、个人学****笔记和考试卷。
7、深入现场状况
3
领导及调度员要把握现场安全生产状况,要求每人每月深入现场次数不少于规定次数,并仔细填写深入现场记录。深入现场次数未到达规定的,。
查领导及调度员深入现场记录。
8、组织指挥生产
4
1、按时组织召开调度会,负责总结通报各单位日、月规划的完成状况;对存在问题提出处理意见,进展协调平衡。每缺一项扣2分。
查调度会记录。
2
2、按时组织或参与月作业规划的审定工作。作业规划未存档扣1分;。
查月作业规划。
4
3、随时把握生产完成状况,催促生产单位按时完成规划任务,在规划完成方面进展平衡,以超补欠,准时解决生产中存在的问题,并对生产影响进展考核。。
查调度日志、生产影响记录和惩罚记录。
9、跟踪落实,实现闭环治理
5
对调度会安排的工作及领导下达的指示进展跟踪落实。。
查跟踪落实记录。
10、调度资料治理
2
1、图纸:采掘接续规划图;矿井地质和水文地质图;井上下对比图;采掘工程平面图;矿井避灾路线图;矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风、安全监控系统图。,图面不清楚、填绘不准时、。
查看图纸资料。
3
2、牌板和图表:内容完整、字迹工整、清楚、数字精确、填写准时。应有产、运、销、存、安全及等主要技术经济指标逐月完成状况;重点工程;采面接续;生产预备状况;采面初放、收尾和巷道贯穿等牌板或图表。每缺一项扣1分;;字迹不工整、;(用计算机、大屏幕电子数码治理牌板,评分一样)。
查看牌板和图表。
3
3、台帐:应有产、运、销、存、掘进(剥离)、安全等主要经济技术指标台帐;调度综合台帐等明细台帐。每缺一项台帐扣1分;;数字不准、字迹不工整、。
查看台帐。
10、调度资料治理
5
4、记录:领导值班记录;调度日志;调度员交接班记录;调度会议记录;深入现场记录;人身和重大非人身事故记录;调度培训记录;隐患跟踪落实记录;生产影响记录;停(送)风、电、水记录;调度收文、发文记录;专题、季节性汇报记录;重点工程记录;标准化自检记录(附存在问题整改状况);安全监控报警、故障记录。每缺一项扣1分;记录内容不全、。
查看记录。
11、达标规划和自检
2
年初要有达标规划,矿每月自检一次。无达标规划扣1分,月未进展自检扣1分。
检查达标规划和标准化自检表。
二、调度汇报
22
1、班汇报
3
1、向公司汇报:实行每班“两汇报”制。汇报时间定为早班:班前10:30至11:30,班末16:30至17:30;中班:班前18:30至19:30,班末0:30至1:30;夜班:班前2:00至2:30;班末7:30至8:30。汇报内容:班前汇报上班安全生产完成状况、重点工作的进展状况和本班的工作安排;班末汇报本班安全生产估计完成状况、重点工作的进展状况、矿领导跟班状况和生产中消失的问题。当班发生生产影响要在1小时内上报。
、,。虚报、瞒报本项不得分。
查调度日志,结合公司把握状况。
3
2、矿内汇报:矿采煤队跟班队长每班向矿调度室汇报三次(班前、班中和班末);
掘进(剥离)、开拓队跟班队长每班汇报两次(班前和班末);
矿各单位遇有特别状况要准时汇报,调度员要做好记录。
,。
查调度日志。
2、日汇报
3
日汇报:每日18:00至19:00进展日汇报,汇报内容:当日产量、预备进尺(剥离)、开拓进尺的完成状况(以上三项如欠量要说明缘由),次日总值班、安全隐患落实状况、重点工作进展状况以及存在问题等。
以电子邮件形式每日发送“安全生产日报表”至公司调度邮箱。
未按规定上报不得分。
依据公司把握状况。
3、周汇报
3
周报:每周五12:00前以电子邮件形式报公司调度中心。内容包括周安全状况;周产量、预备进尺(剥离)、开拓进尺、销售完成状况(要有数据);库存;周主要工作内容;各工作面的变化状况(累计推动和剩余量);存在的主要问题、实行的措施以及进展状况;下周工作规划安排;需要公司解决的问题。,未按规定时间上报不得分。
依据公司把握状况。
4、旬汇报
2
旬报:矿井排水、通风等旬报每月1日、11日、21日按规定格式通过电子邮件报公司调度中心。不报不得分,,。
按公司调度接收文件记录对比检查。
5、月汇报
3
月报:以下材料按规定准时上报公司调度中心。
1、下月作业规划。
2、本月生产分析,内容包括本月工作重点、各项指标估计完成状况,未完成规划的要说明缘由以及下月工作重点。
3、经营报表。
4、矿井通风系统图和采掘平面、立面图。
不报不得分,迟报一次扣1分,内容不全扣1分。
依据公司把握状况。
6、季度、专题汇报
2
按规定报送公司调度中心,并有完整的文字汇报材料,并存档。
未按规定上报不得分,,。