预研管理流程.doc

该【预研管理流程 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【预研管理流程 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。预研管理流程
第22页/共23页
深圳市知行智驱技术有限公司
流程文件

文件名称:
预研管理流程
文件编号:
ZXID-QPYF-01
版本:
A0
文件所属部门:
研发
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
预研管理流程
第1页/共23页
预研管理流程
第2页/共23页
修订记录
日期
修订版本
修订内容的描述
修订人
预研管理流程
第3页/共23页
1目的:
指导技术预研/产品预研项目的实施,加强技术预研/产品预研项目的规范化管理,保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。
2范围:
适用于公司技术预研/产品预研项目。
3定义或术语:
无
4角色、职责:
:负责接收新产品开发任务书,组建项目团队,制定项目计划,组织关键评审;项目费用控制。
:负责智力资产及同类技术分析,技术方案、标准计划和验证方案的制定,对外合作计划的制定并组织执行,技术成果的总结。
:负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证,以及项目过程中其它相关技术活动。
:负责PCB设计、与结构件的装配对接。
:负责软件设计及系统调试。
:负责结构模型、结构零部件图的设计。
:负责测试环境的开发,协助实物验证。
:负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收,组织召开项目例会、编写会议纪要。
5流程图:
预研管理流程
第4页/共23页
预研管理流程
第5页/共23页
6流程活动说明:
活动名称:接受任务书,组建项目团队
活动编号:
010,020
活动责任人:
项目经理
活动参与人:
活动描述:
接受任务书:
项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研《新产品开发任务书》。
注:技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生,由市场部门组织编写,并由总经理决策评审通过。
组建项目团队:
项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求,与各部门负责人沟通确定项目团队成员,形成《项目团队成员名单》。
输入:
《新产品开发任务书》
输出:
《项目团队成员名单》
预研管理流程
第6页/共23页
活动名称:建立项目环境
活动编号:
030
活动责任人:
项目秘书
活动参与人:
活动描述:
项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境,包括以下内容:
1、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码,以获取项目支出和实际的花费;
2、建立项目文件夹和数据库;
3、在项目建立和运行过程中,维护项目数据。
4、项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。
输入:
项目团队成员名单
输出:
项目环境
预研管理流程
第7页/共23页
活动名称:制定项目计划
活动编号:
040
活动责任人:
项目经理
活动参与人:
所有项目成员
活动描述:
1、项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》,对流程活动进行裁剪,共同制订《项目详细计划》,发至项目团队
成员。
2、项目详细计划可按阶段逐段制定,初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。
输入:
《新产品开发任务书》
输出:
《项目详细计划》
预研管理流程
第8页/共23页
活动名称:智力资产分析,同类技术分析
活动编号:
050,060
活动责任人:
系统工程师
活动参与人:
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述:
智力资产分析:
系统工程师组织人员进行专利和文献检索,确保产品的概念和设计等能规避相关专利。检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误;探索能使用在新项目上的内部技术(共用基础模块);检查概念和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。
该活动是持续活动。
同类技术分析:
系统工程师组织收集国内外同类技术信息,对同类技术进行研究、比较、分析,并结合本新产品开发任务书的需求,提出技术方面的建议。
必要时可申请采购同类技术产品,进行同类技术产品的测试、分析。
输入:
《项目详细计划》《新产品开发任务书》
输出:
《文献检索报告》,《同类技术分析报告》
预研管理流程
第9页/共23页
活动名称:制定技术方案
活动编号:
070
活动责任人:
系统工程师
活动参与人:
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述:
系统工程师根据《新产品开发任务书》、《文献检索报告》、《同类技术分析报告》,按照《技术方案》模板编写《技术方案》。
同时编制《技术规范》、《DFMEA》。
输入:
《新产品开发任务书》、《文献检索报告》、《同类技术分析报告》
输出:
《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》