预研管理流程.doc

深圳市知行智驱技术有限企业
流程文件
文件名称： 预研管理流程
文件编号： ZXID-QPYF-01
版 本： A0
文件所属部门： 研发
接受任务书：
项目经理接受由总经理签发的技术预研 /产品预研《新产品开发任务书》。
注：技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生，由市场部门组织编写，并由总经理决议评审经过。
组建项目团队：
项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求，与各部门负责人交流确定项目团队成员，形成《项目团队成员名单》。
输入：
《新产品开发任务书》
输出：
《项目团队成员名单》
第5页/共22页
预研管理流程
活动名称：成立项目环境
活动编号：
030
活动责任人： 活动参与人：
项目秘书
活动描绘：
项目秘书成立或通知有关人员成立项目环境，包括以下内容：
、在财务系统中获得并成立项目会计帐目代码，以获取项目支出和实际的花费；
、成立项目文件夹和数据库；
、在项目成立和运行过程中，维护项目数据。
4、项目经理对项目环境建设的达成情况进行确认。
输入：
项目团队成员名单
输出：
项目环境
第6页/共22页
预研管理流程
活动名称：拟订项目计划
活动编号：
040
活动责任人： 活动参与人：
项目经理 所有项目成员
活动描绘：
、项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》，对流程活动进行裁剪，共同制订《项目详尽计划》，发至项目团队成员。
、项目详尽计划可按阶段逐段拟订，初次拟订时需将技术评审、决议评审作为里程碑计划确定。
输入：
《新产品开发任务书》
输出：
《项目详尽计划》
第7页/共22页
预研管理流程
活动名称：智力财产剖析，同类技术剖析
活动编号：
050 ，060
活动责任人： 活动参与人：
系统工程师 硬件工程师、软件工程师、构造工程师
活动描绘：
智力财产剖析：
系统工程师组织人员进行专利和文件检索，保证产品的观点和设计等能躲避有关专利。检查鉴于从前项目经验教训的智力财产以防重犯过去的错误；探索能使用在新项目上的内部技术（共用基础模块）；检查观点和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。
该活动是持续活动。
同类技术剖析：
系统工程师组织收集国内外同类技术信息，对同类技术进行研究、比较、剖析，并联合本新产品开发任务书的需求，提出技术方面的建议。
必要时可申请采买同类技术产品，进行同类技术产品的测试、剖析。
输入：
《项目详尽计划》 《新产品开发任务书》
输出：
《文件检索报告》， 《同类技术剖析报告》
第8页/共22页
预研管理流程
活动名称：拟订技术方案
活动编号：
070
活动责任人： 活动参与人：
系统工程师 硬件工程师、软件工程师、构造工程师
活动描绘：
系统工程师根据《 新产品开发任务书》、《文件检索报告》、《同类技术剖析报告》，按照《技术方案》模板编写《技术方案》。
同时编制《技术规范》、《 DFMEA》。
输入：
《新产品开发任务书》、《文件检索报告》、《同类技术剖析报告》
输出：
《技术方案》、《技术规范》、《 DFMEA》
第9页/共22页
预研管理流程
活动名称：组织技术方案评审
活动编号：
080
活动责任人： 活动参与人：
项目经理 项目成员
活动描绘：
、项目经理组织企业技术有关评审人员、项目团队成员，根据系统工程师提交的技术方案评审材料进行技术评审。
、会议现场作出评审结论并