确保工程进度的保证措施.pdf

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结合本工程的工程特点根据施工图,突击重点,抓住难点,选择
优秀的具有丰富经验的施工队伍和工程技术人员施工,合理配置施工
队伍开展多工作面的平行作业、流水作业,在施工条件允许的情况下
适时安排交叉施工,以确保重点工程的施工,保证总体施工进度不受
影响,前期工程施工一段后续工程紧跟其后的筹备开展一段,以工序
保质量保进度,确保施工工序衔接、紧凑性、顺利性。重点做到以下
几点:
1实行内部经济承包责任制。既重包又重管,使责任和效益挂钩,
个人利益和质量效益挂钩,多劳多得,充分调动队伍的积极性和创造
性。
2确保劳动力充足、高效。根据工程需要,配备充足的技术人员
和技术工人,努力提高劳动者技术素质和工作效率,做到奖罚分明,
严明纪律。
3配备足够和完好率高的先进设备。加强设备管理,配齐维修人
员,配齐常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用
机械确保施工顺利进行。
4编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度
计划。该计划落实施工进度计划,并以短期计划落实调整并实施长
期计划,作到短期保长期周期保进度,进度保目标。
5用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年
来我国坚持使用的有效的管理工具,是管理层向作业人员下达任务的
好形式,可用来进行作业和核算,特别有利于进度控制,故应当坚持
使用。它的内容包括:施工任务单,考勤表和限额领料单。
6坚持进度控制应作好以下工作:跟踪监督并加强调度,记录实
际进度,执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析,落实
进度控制措施,处理进度索赔,确保资源供应进度计划实现,等等。
管理制度的建立
(1)生产例会制度
作为管理的一项重要手段,项目经理部将按时参加业主、监理及
总承包组织的生产或其它会议,同时建立项目经理部及由各个施工队
参加的生产例会制度,通过生产例会落实业主、监理、总承包的要求,
检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况,听取施工队的意
见,及时改善管理和服务。
(2)定期和不定期检查制度
通过定期和不定期的检查,发现施工中存在的问题,及时调整管
理方案,及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面
的矛盾,确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记
录,并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。
(3)日报表制度
为及时反馈施工管理信息,便于业主、监理及总承包及时了解工
程现状,结合总包要求建立日报制度。日报表包括进度日报表、质量
日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理、总承
包要求的其它日报表。
(4)服务管理制度
项目经理部在对各个施工队的协调管理中,将以服务为主,对施
工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复、并在规定期限
内解决,不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制
度及时解决有关问题,施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领
导予以解决。
管理措施
(1)管理方案的确定
确定可行的管理方案,是保证管理和施工活动有序进行的前提,
因此,我公司将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验,在本工
程管理中,制定以下管理方案。
A、目标管理
对各个专业施工队分别明确总目标及阶段目标,该目标包括质
量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对施工队每阶段
的完成情况进行管理和考评。
项目经理部提出的目标是切实可行的,而且该目标应符合监理、
业主及总承包合同的要求。目标管理应强调目标确定性与完成的严肃
性,并在合同应有相应的条款予以约束。
B、跟踪管理
在进行目标管理的同时,应采用先进管理手段,以保证完成目标
的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制,
要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查,发现问题立即通知各
专业施工队进行整改,并及时进行复检。
C、平衡管理
在工程施工管理过程中,应根据消防施工阶段的施工特点进行综
合平衡,平衡设备的使用,平衡施工面展开以及平衡速度的快慢,关
键是要抓住重点来平衡,使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求经理部有敏
锐的洞察力,有预见性,能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
(2)管理方案能否顺利实施,取决于保证措施是否有力,因,此
必须要制定相应在的保证措施。
A、必须建立健全管理组织,并实行“目标分解,责任到人”,只
有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实,有人监督,
从而实现管理目标。
B、建立激励机制,奖罚分明,建立考核,奖罚为主要内容的激
励机制,采用经济手段,可有效地调动管理人员的确良积极性,充分
发挥人的能动性,从而为实施管理方案打下良好的基础。