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营销目标责任书招商版
湘潭市盘龙置业有限公司
2013年度营销中心目标管理责任书
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责任人:倪宏
二0一三年三月
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目标管理责任书
为了进一步明确营销中心内部的责任、权利和薪酬待遇,充分调动员工工作积极性,确保营销中心年度经营目标业绩的有效完成,根据公司2013年总体经营目标和工作任务的原则,特制定出营销中心各部门、各岗位年度目标任务和管理指标。营销中心将结合公司年度考核目标任务和管理指标对内部各部门、各岗位实施考核,做到考核结果与薪酬挂钩,真正实现能者多劳,劳者多得的分配原则。具体工作目标和考核指标任务如下:
一、执行期限
自2013年2月1日至2014年1月15日止。
二、主要工作目标任务
(一)工作任务(80分)
1、全年完成已租物业租金收取金额1048万元;
2、全年完成新增物业租赁面积万平方米;
完成新增租赁物业合同金额200万元,新增租金保证金回款130万元;
3、具体任务分解:
一季度(2-4月)收取租金万元,新增租赁面积5000平方,新增租金保证金回款50万元;
二季度(5-7月)收取租金238万元,新增租赁面积4000平方,新增租金保证金回款20万元;
三季度(8-10月)收取租金万元,新增租赁面积4000平方,新增租金保证金回款20万元;
四季度(11-次年元月)收取租金149万元,新增租赁面积5000平方,新增租金保证金回款40万元;
(二)内部管理(20分)
1、严格执行公司各项制度,遵守国家法律,遵守公司管理流程,积极参加公司组织的各项活动,认真完成公司赋予的各项工作任务,维护公司形象。
2、严格执行营销中心的各项管理规章制度和工作流程,认真按照公司考核目标和标准签订《目标管理责任书》,努力完成岗位全年工作目标任务和业绩计划,接受公司和部门的年度考核及月度、季度检查。
3、以团队为中心,发扬团结协作精神。
4、积极参加公司及营销中心的各项培训和业务指导活动,提高业务能力和服务意识。
5、严格财经制度,严禁并杜绝利用岗位之便代客售房或向外泄露客户信息,维护客户和企业利益。
6、合同签定与客户服务质量:控制合同签定的差错率及客户服务质量投诉率在5%以内。
三、权利
1、责任人工作岗位招商中心
2、工作待遇:岗位工资、招商业绩提成、年终嘉奖、福利、工作餐、工作制服、培训、五险等(按公司相关政策执行,享有相应权益)。
3、岗位工资:3100元/月(含基本工资2900元/月+月考核奖150元/月+满勤奖50元/月)。
4、招商业绩按公司相应政策计取。
四、保障条件
1、每月五日发放工资,业绩回款提成在工资发放的当月核发。
2、招商租金团队提成计取办法:
完成招租面积
提成比例
发放标准
团队分配比例
提成按100%计算
7万㎡
月租金的50%计取
3个以内免租期按月租金的50%计取;
4~6个月内免租期按月租金的50%的9折计取;
6~12个月内免租期按月租金的50%的8折计取;
1年以上免租期按月租金的50%的7折计取;
分管领导:25%
招商经理:8%
主谈人员:20%
招商人员:7%
信息提供:30%
辅助人员:5%
其它:5%
万㎡
月租金的50%×(租赁面积的比例:7万㎡)计取
万㎡以下
月租金的50%的6折计取
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五、其它
1、营销中心员工的通讯、交通费用及个人业务费用均含在基本工资之内,不再额外报销。
2、营销中心员工的工资和提成按税务部门的统一收税标准扣税。
3、目标责任考核总分为100分,营销中心员工实行月考核,业绩提成按月计提,不参与公司年终奖的考核与发放,但根据业绩完成情况,对年度完成业绩突出者部门可发放年终嘉奖。
4、考核及计分办法另行制定。
5、本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份。
分管副总(签字)责任人:(签字)
2013年月日2013年月日