实用企业改善提案管理办法2017.doc

上海***有限公司
改善提案管理办法

为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性和创造性,鼓励员工针对公司的现状提出建设性的改善意见或改革方案。以达到全员参与,持续改善,不断创新,打造学****型、改善型,创新型的组织。促进企业和员工的共同成长,形成积极向上的企业文化氛围。

凡属对公司生产制造、内部管理、技术工艺、品质改善、成本节约等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案。

,委员会和评审小组由公司总经理、生产部长、各职能部门经理/负责人组成,逐级负责提案的审查、总评与奖励类别、等级的确认。
“改善提案评审委员会”每月视需要召开1-2次委员会会议,审查核定经汇总的提案,必要时并请提案人或有关人员列席说明。
审查、评定的决议原则上需经全体委员同意,并经主任委员决定。
:
:可以及时有效的预防、控制和应对公司范围内可能发生的安全生产事件、事故或灾难的具有可实现性的方案。
:可以使生产工艺得到有效改进的具有可实现性的方案。。
:可以使生产现场及辅助生产现场的各项标准得到有效改进的具有可实现性的方案。。
:可以有效降低生产成本及其他成本的具有可实现性的方案。
:可以有效稳定或提高公司产品质量的具有可实现性的方案。
,管路,物流方向,搬运作业、仓储物流等改善事宜。
。
、生产运营,具有开源节流,降本增效的,具有可操作性改善提案。
:
,而欠缺集体改善内容及方法者;
;
(但具有更佳方法或更大效果者不在此限);
;
(含)以上主管的提案,但如有特殊贡献者可酌情予以奖励;
、调薪或类似之事情;
、抱怨、诉苦、对他人个人私生活的攻击或类似事情;
,短期内不具备可操作性或者投入产出不成比例的提议;
,或无实现可能的提案。
,但从宏观上带来不良效果的。
(但其效果显著确属重大之贡献者,得予追认)。
:
职务
担任人员
主要职责
委员会主任
张银
全面指挥协调提案改善委员会运作,提出总体要求及下达相关指令;
负责主持召开改善提案评审会议;
改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决;
4、负责相关文件最终审批。
副主任
李响
1、负责完善员工所提提案,联系提案人将所需要的内容填充完整;
2、组织相应组长对提案进行初步评审;
3、根据评审结果,跟踪试验执行中的提案;
4、申领、发放提案人奖品;
5、将提案情况张贴于公告栏上;
6、组织年度/季度提案改善表彰大会;
7、做好日常提案的总结分析报告;