IPMP考试D级认证答案.pdf

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国际项目管理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
级别:IPMAD级
认证中心:
题号分数阅卷人
应试人员:
一
二
准考证号:
三
IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
四
五
六
总分
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精心整理
IPMAD级笔试判断题与选择题
答题卷
答题注意事项:在正确的选择上画横线或者涂黑,如1.【A】【B】【C】
【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1题选择答案A。
试题1:判断题(正确选【∨】错误选【×】)
1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】
2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】
3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】
4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】
5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】
试题2:选择题
1.【A】【B】【C】14.【A】【B】【C】27.【A】【B】【C】40.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
2.【A】【B】【C】15.【A】【B】【C】28.【A】【B】【C】41.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
3.【A】【B】【C】16.【A】【B】【C】29.【A】【B】【C】42.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
4.【A】【B】【C】17.【A】【B】【C】30.【A】【B】【C】43.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
5.【A】【B】【C】18.【A】【B】【C】31.【A】【B】【C】44.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
6.【A】【B】【C】19.【A】【B】【C】32.【A】【B】【C】45.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
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7.【A】【B】【C】20.【A】【B】【C】33.【A】【B】【C】46.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
8.【A】【B】【C】21.【A】【B】【C】34.【A】【B】【C】47.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
9.【A】【B】【C】22.【A】【B】【C】35.【A】【B】【C】48.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
10.【A】【B】【C】23.【A】【B】【C】36.【A】【B】【C】49.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
11.【A】【B】【C】24.【A】【B】【C】37.【A】【B】【C】50.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】【D】
12.【A】【B】【C】25.【A】【B】【C】38.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】
13.【A】【B】【C】26.【A】【B】【C】39.【A】【B】【C】
【D】【D】【D】
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试题1:判断题(每小题1分,共20分)
。
、成本和质量的三重约束。
,领导的主要职责是管理员工。
,系统的功能是系统的外部表现,但又对系统要
素与结构有制约作用。
,奖励权,影响权是由个人在组织机构中的职位所决定,都来源于行政的力量。
,该方法允许对问题的解决方案进
行评价。
,任何项目的运作都是一个综合性的系统工程。
。
,项目的目标往往不止一个,但
各目标是统一一致无矛盾的。

目组织为对象的管理方法和模式。
。
,因而是一种个人的修炼。
,在项目管理中一般先决定项目的整体框架,后进入内部详细设计
的程序。
。
、改进在建项目和指导待建项目。
,个人的工作动机不仅受到其所得绝对报酬的影响,而且也受到
相对报酬的影响。
、项目组织、质量管理、费用控制及进度控制
等五项基本任务来展开的。
、项目问题、项目承办者的优
势劣势进行分层,从而作出判断和决策,是一种定性的分析方法。

需求。
。
试题2:选择题(每小题1分,总计50分)
(特别说明:1-10为多选题,错选、漏选或多选均不得分;11-50为单选题)







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,通常是针对








,用于国民经济评价的是





,项目












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,属于动态指标的是








,可行性研究阶段对投资估算允许的误差率为
A.±30%C.±20%
B.±10%D.±15%



22.“获得特许经营的投资人,在特许经营期内,投资建造、运营所特许的基础设
施,从中获得收益,在经营期末,无偿地将设施移交给政府”描述的是













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=计划工作量×预算定额
=已完成工作量×预算定额
=BCWP-ACWP
=BCWP/BCWS
>BCWP>BCWS时,它表示
、进度过快、投入超前
、进度缓慢、投入超前
、进度过快、投入延后
、进度缓慢、投入延后
、项目质量方针、标准和规则以及


,若短期租赁该设备,租金按120元/天就算;
若长期租赁,则必须交纳固定手续费用3000元,且租金为60元/天。则以下
选项哪种最合理
,应选择短期租赁
,应选择短期租赁
,应选择短期租赁
,应选择短期租赁
:①发放招标文件②编制招标文件和标底③审定投
标单位④发布招标公告,这4项工作的正确排序为
A.①③②④C.②④③①
B.①②④③D.④②③①

、胁迫的手段订立的合同为无效合同
、行政法规的强制性规定的合同为无效合同


、标准与依据及质量事故处理程序和奖惩措施的阶
段是



、权威性、、科学性、强制性
、权威性、、权威性、原则性
,对初始的原始信息的加工不包括

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、数据字典、UML等构造系统的逻辑模型





,而不包含盈利的机率

,哪一个考虑了决策者面对风险的态度





,现代观点认为

,是有益的
,取决于和谁发生




,下列冲突源强度最大的是



、正视
、调停、







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,主要的工作有
、项目竣工验收、项目清算
、项目竣工验收、项目交接
、文件验收、项目交接
、文件验收、项目清算
、全员参与、过程方法、持续改进、供方互利
的关系以及




,里程碑图表示




,最悲观时间是9天,最
可能时间是6天,则该项工作期望时间是


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试题3:(20分)
虹阳实业公司是一家生产工业锅炉的专业厂,近年来由于市场竞争加剧,企
业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,公司领导决定进行新产品项目的开发,
经过市场的调查和分析,发现市场对某“TZ工业锅炉”有持续的大量需求,市场
前景广阔。为此公司领导决定投资2000万元建设一个TZ工业锅炉生产线进行TZ
工业锅炉的生产。TZ工业锅炉生产线建设项目于2010年1月1日开始,建设期
一年。2011年投产,预计投产后正常年份每年的销售收入为1600万元,成本为
1000万元,税金为114万元。投产后第一年的生产能力为设计生产能力的70%,
这一年的销售收入与成本都按正常年份的70%计算,投产第二年及以后各年生产
能力均达到设计生产能力。,投产后项目每年的
资产折旧额是300万元。
(9分)为了计算方便,假设该项目实施过程中投资发生在年初,收入和
成本等均发生在年末,项目的折现率为8%,请根据上述信息编制完成表1现金流
量表,要求填写表1中所有数据(小数点后只保留三位有效数字)。
表1现金流量表
单位:万元
年度20102011201220132014
**********
现金流入1420190019001900
净现金流量-
累计净现金流量-2000--
折现系数

(折现率8%)
现值-
累计现值-2000---
附:折现率为8%的折现系数表
年12345

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(4分)根据表1中的数据,计算该项目自投产起计算的动态投资回收期。
如果该行业的标准动态投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。(要求
列算式,小数点后保留三位)

动态投资回收期:T=3,

E=1/=%>23%,因此该项目可行
(3分)假设需要对该项目的投资进行敏感性分析,请说明进行敏感性分
析的步骤是什么?
,备选方案的净现值或内部收益率




(4分)假如该项目需要进行国民经济评价,说明项目国民经济评价的主
要评价指标有哪几个?
答:国民经济评价的主要评价指标包括:
(1)经济净现值;
(2)经济内部收益率;
(3)外汇效果分析;
(4)就业效果分析。
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试题4:(30分)
为保证项目的工期目标得以实现,需要采用网络计划技术对TZ工业锅炉生
产线建设项目的进度进行计划和动态管理。由于TZ工业锅炉生产线建设项目涉及
的工作较多,项目管理过程中采用了分级管理的思路,其各部分的实施过程中均
采用网络计划技术的管理办法,其中“厂房建设”子项目经过详细分解得到了一
张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表,如表2所示。
表2“厂房建设”子项目工作列表
工作序号紧后工作工作时间(周)
AC、D6
BE、F7
CJ、K8
DG、H7
EG、H5
FM、I12
GM8
HM6
I—8
JL8
KM9
L—6
M—4
(10分)依据表2在图1位置处绘制“厂房建设”子项目实施的双代号网
络计划图。
(2分)依据表2绘制的“厂房建设”子项目实施的单代号网络计划图,如
图2所示。请在图2中补充下述约束关系:E工作开始15周后G工作便可结束;H
工作开始12周后M工作才可开始。
(6分)根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完
成时间,并将计算结果标注在图2中。(注:不进行日历转换)
(6分)根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完
成时间,并将计算结果标注在图2中。
(4分)根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差,
并将计算结果标注在图2中。
(2分)根据网络参数的计算结果,确定该项目的计划工期为29周;
并在图2中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
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6J
C9
2
K
5L
AD
G
14H8M10
图1“厂房建设”子项目双代号网络计划图
B
EI
3F7
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611414122
C14223J22128
006814322K8L
A7015G9150236
681622523129
006601317325
D
0007130192502929029
6013HSS12M
开始结束
0SF15640
0007112130192502929029
E
0175
B8013说明:
图例:7ES=最早开始时间TF=总时差
ESTFEF108721919227EF=最早结束时间FF=自由时差
NoFILS=最迟开始时间T=工作时间
T128LF=最迟结束时间NO=工作代号
LSFFLF902121229
图2“厂房建设”子项目单代号网络计划图
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试题5:(15分)
为了满足项目工期的要求,有效地对项目实施监控,项目管理人员在综合考
虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后,制定了TZ工业锅炉生产线建设项
目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时
间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。
表3“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表
工作工作时间人力资源工作量估计平均每天工每天需安排
序号(天)类型(工时)作量(工时)人数
A20工程师960486
B10工人400405
C10工人120012015
D20工程师640324
E20工人16008010
F20工人240012015
G30工人1200405
H20工人240012015
I10工程师400405
J15试验员600405
K10工程师480486
L10工人8008010
M10工程师320324
N5试验员200405
(8分)根据表3计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力
资源数量,说明计算所用的公式,并填入表3中。(每天8小时制,每周按照5
个工作日计算)
答:平均每天工作量=工作量/工作时间
每天需安排人数=平均每天工作量/8
(7分)根据表3制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图3所示,请
根据该甘特图及表3在图4中绘制该子项目实施期间工人的负荷图。
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时间单位:周
12345678910111213
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
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L
M
N
12345678910111213
图3“设备建设”子项目工作计划甘特图
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50
45
45
40
35
35
30303030
30
数25
25
人
20
15
1010
10
5
5
000
0
12345678910111213
周
图4“设备建设”子项目工人负荷图
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试题6:(25分)
请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划(图3)和人力
资源计划(表3),制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费
用和固定费用(材料、设备及其他)两个部分,其中每项工作的固定费用的估计
值已经在表4中给出。各类人员的工作量成本为:
工程师:50元/小时;试验员:40元/小时;工人:20元/小时
表4“设备建设”子项目的费用估计表
人力费用固定费用总费用平均周费用
序号
(千元)(千元)(千元)(千元)
80
A48272320
120
B8232240
130
C24236260
160
D32608640
180
E32688720
170
F48632680
165
G24966990
190
H48712760
180
I20340360
24480160
J456
150
K24276300
120
L16224240
70
M16124140
55
N84755
372
合计6185
(6分)请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用,说明计算所
用的公式,并将计算结果填入表4。
人力费用=工作量*人力资源单价
总费用=人力费用+固定费用
平均周费用=总费用/该工作执行的周数
(2分)“设备建设”子项目预算的总费用为6185千元。
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(4分)假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的,根据图3的甘特图,
请计算“设备建设”子项目每周的费用预算,并将计算结果填入表5。
表5“设备建设”子项目周费用预算表
时间(周)1234567
费用(千元)80802003656358151035
时间(周)8910111213
费用(千元)10258355**********
(4分)为了进一步优化“设备建设”子项目进度编排计划,项目管理人
员对“设备建设”子项目实施过程进行了详细研究,其中对设备安装与调试的子
网络计划进行了详细安排,如图5所示。表6给出了图5所示网络计划各工作在
正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和直接费用,请根据表6计算
各工作时间压缩时的直接费用率,并将结果填入表6。
3
CD
AB
124
图5设备安装与调试网络图
(4分)设备安装与调试子项目的间接费用率为5千元/周,请计算设备
安装与调试子项目在正常工作时间安排情况下的总费用(要求列出算式)。
答:正常状况下,工期为12周,总费用为:
12×5+10+15+12+8=105千元
表6设备安装与调试各工作的费用表
(5分)根据表6数据及图5所示网络图,分析设备安装与调试子项目能
否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短,并给出达到最低费用—最佳工期
的优化方案。
答:第一轮:
选择D工作压缩2周,总工期变为10周,直接费用增加:2*1=2千元,间接
费用减少:2*5=10千元,总费用降低8千元,由105千元变为97千元;
第二轮:
精心整理:.
选择A工作压缩2周,总工期变为8周,直接费用增加:2*4=8千元,间接
费用减少:2*5=10千元,总费用降低2千元,由97千元变为95千元;
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