QCCQIT活动.pptx

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课程大纲纲:
一、QCC概述
二、QCC推行步骤骤
三、QCC案例
四、圈长长领导能能力与激激励技巧巧
五、QCC成果总结结发表与与演讲技技巧
一、QCC概述述
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QCC起源
QCC活动起源源于20世纪50年代代的日本本。
当时第一一个注册册登记的的是日本本电工公公社松山山搬运机机QCC小组。在日本,,每年的的十一月月被定为为全国““质量管管理小组组月”。。在这个个月里,,日本大大力促进进和强调调质量控控制和质质量管理理小组活活动;世世界上也也没有哪哪一个国国家能如如此频繁繁地召开开四级年年度质量量控制大大会:各各公司总总裁、经经理、领领班和消消费者参参加。
自从石川馨教授授于1963年组织了第一次次QCC大会后,每年大大约有200场质量管理小组组大会在日本召召开,参加的人人数超过五万,,提交的质量管管理小组报告达达四千份以上。。在日本科学家家和工程师协会会登记注册的质质量管理小组数数目超过了一百百万个。每个质质量管理小组每每年平均会提出出七十份改善建建议。未在日本本科学家和工程程师协会注册登登记的公司数目目可能是已登记记的质量管理小小组数目的三倍倍。正是这种质质量管理小组活活动推动日本成成了一个质量大大国。
QCC定义:
QCC:QUALITYCONTROLCYCLE
(品质管理循环圈圈)
QIT:QUALITYIMPROVEMENTTEAM
(质量改进小组)
QCC/QIT品质管理循环圈圈
指在生产或工作作岗位上从事各各种劳动的员工工,围绕企业的的方针目标和现现场存在的问题题,以改进质量量、降低消耗、、提高经济效益益和人的素质为为目的,运用质质量管理的理论论和方法开展活活动的组织。
QCC/QIT的目的
QCC/QIT的目的:
通过创新来增加加公司生存竞争争力;
通过持续改善来来增加公司生存存竞争力;
通过问题解决来来增加公司生存存竞争力。
从而,持续不断断的保持和提升升公司的竞争力力。
竞争力的显示::好的产品质量量;低的生产成成本。
所以QCC/QIT的重心在:
提升产品质量;;
努力降低各项成成本;
简而言之,又要要好又要便宜!!
QCC/QIT的努力方向
创新:在于突破以往的的各项格局,创创新性的提出生生产出更好产品品质量、更低的的产品成本的方方法。
持续改善:在原有的基础础上,努力的不不断予以优化,,以更低的产品品成本生产出更更高质量的产品品。
问题解决:在每每次出现问题时时,都能迅速的的采取纠正以及及纠正措施,防防止产品以及成成本的损失和恶恶化。
企业生存的挑战战—全球化
世界已愈来愈愈无国界。
那里生产成本本愈低、制造造效率愈高,,那么企业就就往那里去投投资生产。
所以日本企业业先到台湾投投资,台湾成成本高了就往往大陆投资生生产。
而台湾企业就就往大陆或则则东南亚去投投资生产。
原因就是为了了低成本、高高效率生产。。
企业生存的挑挑战—微利时时代
在供大于需的的现实情况下下,所以大家家只有产品做做得愈来愈好好而且要愈来来愈便宜。
所以PC产品的性能愈愈来愈好,但但价格是愈来来愈便宜。
手机功能愈来来愈多,愈来来愈轻巧,但但也愈来愈便便宜。
但是残酷的竞竞争,使得康康柏、惠普、、摩托罗拉、、爱立信、北北方电讯等都都面临生存的的压力。
如何才能做好好QCC/QIT
高层的认知和和支持。
中层的认知、、教育、实践践、支持。
基层的认知、、实践。
QCC/QIT不是只做一次次,必须持续续不断的运行行。
摩托罗拉号称称推动6SIGMA替公司创造了了10亿美元元的效益,但但不要忘记,,其背后是推推动了2000多个的改改善项目。