构建领导人才储备管道.pdf

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构建领导人才储备管道包括以下三个步骤:

下面是A企业对于中层主管所制定的领导能力评估表,纵坐标表
示绩效,横坐标表示行为,根据每位主管的实际表现在表中确定一个
位置,然后根据每个人的坐标位置评价其领导能力,并确定相应的对
待措施。
图1领导能力评估表
从表中,我们可以看到史东明显不能胜任自己的工作,应该更换
其职务;波威尔和安东尼尚属新人,需要进一步磨炼;黎明、莫利、
洛曼、斯密和平伊等表现不错,可以给予提拔;韦德、唐恩、詹姆斯
等具有高度潜力,是企业未来领导人才的储备。

我们继续列出A企业对上表中詹姆斯的持续改善摘要表,对其进
行进一步的分析和决断,如表1所示。
表1持续改善摘要表
员工姓名:詹姆斯职务:营销副总裁
技能优异一般低劣
企业智慧★
重视客户★
策略眼光★
远景与目标★
价值与道德★
行动★
实践承诺★
团队精神★
创新★
用人★
培育人才★
整体绩效★

接班人深度分析能够帮助企业领导人和人力资源部门了解企业
内部有多少高潜力的人才,就像个人要对自己的财产进行盘点,人是
企业最重要的资源,企业也需要做人力盘点,对哪些人才可以接替哪
些职位要提前做好规划,避免出现人才断层的危机。
人员流失风险分析的内容包括评价员工的市场价值,提前发现员
工异动的可能性,分析员工流失后可能对企业造成的影响,比如技术
人员带走技术,销售人员带走客户等等。人员流失风险分析能够避免
组织的惰性,通过盘点知道某个员工在岗位上做了多久,表现是否适
合,绩效如何,然后进行相应的调整。