管理运营部员工个人述职报告(1).pdf

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谢本文作者佚名
从两轮面试到第一次例会与员工签订协议的所见所闻再到一次次的部门例会,
从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号,粘贴编号再到每周的值班,
我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。区别于学生会,这里更体现出的
是学僧的自主性,小到套上垃圾袋,打热水,大到部署场馆召开讲述,一切的
一切都是由学生自主完成的,在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹,各
部门的各司其职,相互合作的结晶。
一个月来,我承担的工并不多,可能是经理知道我在学生会还有职务的缘故给
我特殊的照顾吧,不过对于有限的工作我的态度是:绝不敷衍了事。因为我深
知这里处处值得我学****哪怕只是扎一个塑料袋,正如第一天总经理周媛所说
的如果一个学期都被部署在三区排凳子,在整个学期中我可以知道的是三区一
共有六十八张凳子。当然这只是一个夸张的说法。而对于像制作psd编号这样
的任务,我认真的对照每件物品的购入年份,批次等资讯,力争不出一丝差
错。虽然显得有些枯燥,不过我觉得这也是锻炼人意志的一种形式吧。对于打
扫卫生这样看似是清洁工完成的任务,一开始我的心中确实存在不适应,不过
在我了解了我们部门的职能之后,我了解这是我们的分内事,我的确应该把他
们认认真真的完成。平日的值班,我力争主动的做一些事情,比如到倒垃圾,
倒热水,不一样于其他的学生组织,自励在锻炼人的交际协调能力的同时更培
养了处理琐事的能。
自励中心是一个人与人之间关系融洽分工分明的组织(我更喜欢称之为学生企
业)。在经理找我谈话的过程中,我在了解了我们自励中心和我们部门的相关
事宜的同时,我更感受到的是一种亲切感,就是学长带着我们去开拓大学之旅
的亲切感。我很欣赏同时也十分赞同这样的工作氛围。当然作为学生服务企
业,氛围中自然有企业的气息,但是这一种气息并不紧张,是建立在相互尊
重,相互体谅的前提下的。这也是自励的每一个员工都乐在其中,其实这也正
是我们创始人徐鑫的最初目的。包括潘晓婷在内的三位部门管理层都以一种和
蔼的形象展现。这样的一个团队我认为是极具凝聚力的。
无论是06级的经理还是07级的助理,都给我的第一印象是思路清晰,能力很
强,很老练,很成熟,工作学****两不误的感觉。而07级的员工同样也经过一年
的在自励的经历洗礼之后使各自的各种能力都加以提高。当然我也希望在自励
中心日后的工作中使我变得和他们一样“强”。作为学长学姐的他们在工作中
作为一个领路人和一个partner都是十分有亲和力的。记得在与经理和副经理
谈话的一个多小时的过程中,潘晓婷经理的嗓子不好。但是她忍着,丝毫不懈
怠与我们的谈话。着让我很激动。这使我了解作为一个管理层之所以可以率领
一个团队决不市他的个人能力和素质很高就足够的。所以我很欣赏这里的每一
位学长学姐。同时我也很希望可以继续和他们有进一步的工作经历和学****的机
遇,锻炼自己。正如今日徐鑫将的只要员工有这份新,自励会尽力提供条件。
着一点让我很欣慰。
由于是新接受的工作,对于其中的一些规则和办法尚不熟悉,自然在工作的过
程中遇到了一些问题,比如在制作psd编号的时候,规定的字体电脑里是没有
的,问了07的承担责任的组长才知道,算是长了见识;比如在自励馨贴示具体
如何操作的过程中有了一些很具体的问题,同样也是问了承担责任的同学才清
楚的,我觉得这个时候不能怕去问,我想只有及早的去问,去知道这些具体的
工作怎么完成才可以尽快的融入工作中去。在依次值班的过程中,我们的任务
是擦干净一块白板,但是单用水,那黑子完全没有反映,于是我们发现用滴露
和酒精非常有效/。而且要用干抹布上直接倒上浓的酒精更加有效。这里所说的
索然琐碎,不起眼,甚至有些人认为低下,可是我觉得实践出真知,对于我们
来说可能以后我们所要做的不是研究如何擦干净一块白板,而是如何拓展业务
等等企业的事情,不过哪一件不是通过摸索,尝试,探索办法,作后经过执着
的工作才获取成功的呢?所以对于在自励的每一个任务,我都倍感珍惜,因为
它对于我来说很重要,很宝贵,很有用。所以,我十分希望可以继续拥有这无
形的财富。
管理运营部员工个人述职报告原文来源无忧研修网旗下的栏目:述职报告,