设备科长工作标准.pdf

该【设备科长工作标准 】是由【lajie】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设备科长工作标准 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。设备科长工作标准
增减
定额
工作标准考核条件
分数分数
中层以上干部通用工作标20
准
1、设备管理10未检查制度执行情况,默-1
写资产卡片和帐目不齐全
(1)设备管理和维修方面-2
的企业标准的制、修订工作,设备档案管理不善
-1
主持制订设备管理和方面的其
设备档案管理不善使设
-5
它制度
备包装、调拔新设备出现差错
(2)负责设备管理和维修帐物一致性在95%以上
制度的贯彻执行,并经常组织
帐物一性在90%以上+3
检查
(3)与全厂有部部门一起
管好全三设备统一编号分类管
理建立完善的默写资产卡和帐
目,建立全厂和设备,严格设
备包装、调拔手续
(4)建立全厂设备台帐,
掌握设备分布、培养变化使用
维修和完好情况
(5)组织有关人全厂重
大设备事故和普通设备事故进
增减
定额
工作标准考核条件
分数分数
行调查处理
2、督促检查群众性的“三没有组织设备完好状况-3
好”(管好、用好、修好)四会检查评比
(四会:会使用、会保养、会
每次对违反操作规程的-3
检查、会排除故障)
人员既不及时制止,又未提出
(1)每月组织一次全厂设处理意见
备完好善检查评比
(2)对违反操作规程的人
员应及时地向所属单位提出处
理意见
3、维修计划的编制与rvtf10外购件质量次价格高每-2
(1)负责组织编制年度设备一批
-2
大、中修计划和季修理计划
自制配件备件无计划
-2
(2)上述计划经批准后应
配件、备件的库存量超定
负责其执行工作,并保证按时
额或质量差
完成
制造计划完不成-2
(3)对设备大修的完成修
备件库管理混乱
理质量,修理成本负有责任
(4)加强备件库的管理
5、设备事故的处理10对较重大的设备事故迟-1~2
增减
定额
工作标准考核条件
分数分数
(1)负责较重大的设备事迟不作处理
故的调查、分析和提出处理意-2
没及时进行恢复生产和
见
检修,使生产任务完不成
(2)设备事故处理后,应
及时进行恢复生产的检修
6、正确行使职权5由于决定迟缓,影响了设-3
备维修和生产的正常进行
(1)有权监督检查监督全
厂生产设备的安装、使用、维
护、保养情况对不符合规定要
-2
求的有权提出要求或责令停止不能定期召开设备会议
布置检查工作
使用
(2)有权按批准的大中修
或三级保养计划要求各车间,
对造成设备严重损坏的-3
认真贯彻执行,应修设备有权
有关人员没及时处理
强行维修和强制保养
(4)有权召集设备会议布
置检查,以及研究有关设备方
面的事宜
(5)对本科所属工作人喘
气使用、提拔、晋级、奖惩有
建议权
增减
定额
工作标准考核条件
分数分数
(6)对造成设备损坏的责
任者有权处理,对一贯爱护设
备,认真做好维护保养的有关
人员,有权建议予以适应奖励。
7、保证完成以下指标30迟不到-5~10
(1)设备过错好率85%以超定额-3~5
上
出现设备事故-5~30
(2)库存资金不超过定额
(3)按计划,保证各种供
应