售水机市场拓展方式和操作方案分解.doc

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枣庄东华水处理科技有限公司
售水机市场拓展方式和操作方案
,操作的具体流程
,选址—铺货
首先我们要考察20个较为繁华的地区如公寓、商业中心等,经分析从其中精选10个地
点,投放机器。后期调试准备投入使用~(约耗时7天)
,前期宣传
权威卫生部门的许可认证(粘贴在机器秒显著位置)
,促销活动
1).进行产品的演示与讲解
2).选取2~3个发单员进行现场宣传单派发,并对于较有兴趣的客户留取联系方便后
期跟踪。
3).纯水现场试饮,演示机现场演示。针对客户提出的问题进行相关解答。,具体活动安排(针对小区)
第一期:免费用水,2元打满。
:消费者自备容器取水,容器不可过大,以5升为限。若有桶装水需打满
可收取2元每桶水费。需用桶可与第二期活动匹配
:为了让消费者品尝到放心安全的矿化水,为后期推广做铺垫,提升品牌
的人气。
:3~5天
1
第二期:买水桶送水活动
:购买一个水桶15元,免费送水5~7天。水量限制为3~:使消费者接受并使用纯水。提升水的使用量。:5~7天
第三期:打折活动
:以每桶水6—8折的价格售水
:刺激消费,以打折的方式进行产品的占有率提升
:7~10天
第四期:会员活动
:包月制以45元一个月限15桶为标准。平均为3元/桶
以35元一个月限10桶为标准。
:更多优惠政策,扩大消费群
:本活动所开展的会员为终身制,开展时限为1~
第五期:买水赠水桶活动
:以60元月限15桶为标准赠一只水桶
以45元月限10桶为标准赠一只水桶
:增强竞争力度,进一步开发新的客户群
:10-15天
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本活动可根据市场具体情况,针对性开展,仅为建议。并且本活动开展后若
效果明显,可在日后活动中继续执行,或换方式执行。
,针对商业用户(企、事业单位)
前期运怍进入状态我们下一步药品开发企事业单位、学校、政府机关等推出
一系列相关政策优惠活动~

:针对附近的大中型企业,采取送水品尝的方式,自用桶装水进行投
放,按一个公司3~4桶计。3~4桶免费送水,超出者按2元/桶计。
:通过这个活动使产品进入这些企业,使企业了解水的水质,并接受。
从而为后期工作做铺垫
:3~7天可与2期同时双轨进行

:在企业使用了产品后,若对水质表示满意,
赠送一个专用水桶的形式。
:通过这个活动,使增加企业客户量,拉升整体出水量
:14~21天
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,(长期活动)会员送机送水票活动
:企业开展会员制
500元120桶/月,并赠送50~70元饮水机二台
300元60桶/月,并赠送50~70元饮水机一台
120元30桶/月,并赠送5张水票,:通过这种方式使企业走入会员化,增加固定收入来源项,提升产品知名度与竞争
力拓展增加经销商的利润源
:本活动长期有效,具体活动奖励可针对情况进行更换。
小结:
通过以上活动我们以低廉的价格,打开企业门槛,使我们的水进入企业中去,我们可能会问,这些水从那里来,要知道我们的产品通常是白天运行,那么晚上干什么呢,我们是不是可以在晚上将水灌装好后,作为第二天企业用水呢,完全可以,这样一方面不影响我们白天的销售另一方面又拓宽了市场,那么如果我们的机器晚上造水不够怎么办,我们不是还有一些加盟商吗,完全可以从他那里调水给予低廉的水费,他们是不会不接受的,通过这样的活动全方位的调动整体市场。为产品的增强竞争力奠定良好的基础。
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,名词解释
一、售机
代理商以代理价格从乐美公司购买机器,按照市场零售价出售赚取利润。
二、买断
代理商收取加盟商一定的加盟金并与其利润分成,代理商负责机器维护及滤芯更换,两
年后退还部分加盟金,届时,机器产权归加盟商所有。
三、加盟
代理商收取加盟商一定的加盟金并与其利润分成,加盟商负责机器维护及滤芯更换,两
年后退还全部加盟金。(机器产权归代理商所有)
四、合作
将产品托管给合作商收取合作费用并与其利润分成,代理商负责机器维护及滤芯更换,
两年后机器产权归合作商。
五、联营
如当地有其它品牌产品,与其进行友好联营,统一操作市场,进行整体利润分成。
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,政策制定举例
招商加盟政策

以每台机器15000元、权利金2000元、加盟金5000元的标准为起点
要求:利润5:5
注:2—3年后机器归加盟者所有

以直销价格27000元/台的市场价出售机器

以每台机器押金15000元、权利金2000元、加盟金7000
元的标准为起点
要求:利润6:4
注:机器始终归代理商所有,维护费用由代理商承担,
以每台机器押金22000元,每月租金1000—1500元为标
准~
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,操作模式详解
:
首先针对加盟,我们要明白加盟的运营目的是什么,在一个市场要保证在这个市场的绝对占有率就必须快速的去拓展这个市场的吞吐容量,那么怎么去扩大吞吐量呢,单靠经销商的前几种拓展方式是不够的,我们需要一种快速的资金回笼方式,通过快速的资金回笼,从而实现市场占有量的提升,我们可以用加盟商给予我们的加盟费用去增加新的机器,铺设到新的目标地点,达到铺设点数量的倍率扩张,从而增强产品在整个市场的规模效应,从另一个角度来看,等于是借加盟商的资金去扩张自己的市场,将这些资金作为我们的中期运做资金的主要来源之一。
,那么,对于加盟商有什么好处呢,
,在操作上可以做到无忧,因为在具体合同
期结束后,加盟商的投入费用是完全返还的。其损失的仅仅是合同期内具体操作上
的经历损耗,和其资金2年内的无息“借贷“。那么也可以说加盟商是没有任何风
险的。操作中的风险是不归其承担的。
,产品由加盟商进行操作,所得的利润虽然与代理商进行1:1分配,
但明白的人都知道,这是一种“借鸡下蛋”的行为。区别仅限为个人操作上的能力
与操作市场上的区别而已。
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,有前期代理商操作的样板店的经验与,整体流程和公司在市
场操作的整体策划与宣传。还有代理商在操作上全程的跟踪指导。操作成功相信是
不成问题的。
,那么,代理商的利益在那里呢,
:在资金方面,加盟商等于无偿的对代理商进行了操作资金的注入,使代理商
在市场操作上可以展开手脚,扩大自己的市场容量。
:在操作方面,代理商的人力与精力是有限的,当市场扩大后,就会牵扯到很
多售水点代理商无法直接操控。导致产品实际操作中不能完全拉动市场需求。那么
这个售水点就很有可能被浪费。但是有了加盟商的进入,可以充分的去挖掘市场容
量在很大程度上,将这个加盟点的销售额度。从某些角度上来看等于是雇佣加盟商
为代理商去操作。所以在加盟商的选取方面也是非常重要的。
:在后期操作上,合同期间满后,虽然代理商将本金已经退还,但是通过2~3
年的精心呵护,这个售水点的销售量已经相当稳定。后期即使代理商直接操作也不
牵扯前期的运做难度了。
:在利润方面,我们可以算一笔帐,以一个加盟商的售水点平均一天销售20
桶水来计算,那么1天的收入等于:20桶*4元/桶=80元;毛利润:80元-(20桶
*)=70元;经销商的收益等于:50%*70元=35元;经销商月收益等于:
35元/天*30天=1050元;经销商的年收益等于:1050元/月*12=12600元;那么经
销商2~3年的收益就是12600元*具体年限。这样2年内就完全收回了成本并且这
些利润还不包括家用机和企事业单位的用水收入。并且2年后产品的所有权利还是
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归经销商的。
:
首先我们要了解,既然市场上采取了加盟经营的运做方式为什么要有买断经营,买断经营和加盟经营的区别是什么,这两种经营模式相比较下对经销商和合作方各自的利弊都有哪些方面,这里就针对加盟经营和买断经营的区别和不同的市场关系做详细说明。,为什么有买断经营
对一个新生产业来说,市场是庞大而陌生的,如果想靠单一的力量去开拓整个市场是很难做到的,所以可以和同样看好这个市场,有能力却没有产品资源的人进行合作,共同开发整个市场。而合作的方式如果过于单一的话势必会束缚双方的能力,最终导致市场出现空缺。所以,合作经营一定要有多方面的合作方式才可以使双方完全掌控整体市场的不同需求,并在第一时间做出正确判断来迎合市场,最终使合作项目得到持续性稳定的发展。,买断经营和加盟经营的区别
加盟经营是加盟商投入一定的加盟金和市场运做精力,与经销商共同来操作市场,加盟商只是得到产品的利润分成,而机器的产权归属方是经销商。而买断经营是买断商投入与加盟商同样的资金和精力来与经销商共同操作市场并利润分成,但是在一定期限之后可获得机器的产权。届时,买断商获得产权的机器所创造出的利润100%归买断商所有。,买断经营对经销商的利益
。因为买断经营和加盟经营同样是要先向经销商交纳一定的资金,而不同的是买断商交纳的资金里有一部分是购买机器
产权的费用(该价格要低于市场零售价)是不退还的。所以作为经销商来说,这时又可
以再购买机器铺设到新的市场空缺点来不断扩张市场占有量,以这种循序渐进的方式增
加市场分额,从而使经销商的实力不断加大,最终形成品牌效应。
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,因为在与买断商签定买断合同的同
时,机器已经出售给了买断商,此时经销商已经有了利润,再加上后期的利润分成,所
以对于经销商来说毫无风险可言,无非就是利润分成的多与少而已。。因为买断商交纳的资金里面有一部分是机器的产权费
用,所以在一定期限后该机器的产权归属方是买断商,也就是说,在利润分成的期限之
后所产生的一切利润是100,归买断商所有的,所以买断商会不遗余力地积极配合经销
商的一切市场宣传运做。
,买断经营对买断商的利益
。目前单机的市场销售价格在
27000,30000元左右,而采用买断经营合作的方式来获得机器产权的价格基本上在
18000,20000元左右(此价格为公司建议价格,具体费用由代理商根据当地经济水平
和月利润分成的高低等方面因素自行定价)。
。因为在买断经营合作到期之后,机器的产权是归
买断商所有的。而前期是由经销商和买断商共同开发市场,已经有了一部分的消费群体
和市场容量。那么对于买断商来说,在与经销商的合作期间,机器已经经过了初期投放
的市场宣传期,所以买断商所购买到的是已经相对成熟的机器。
。因为市场对一个新项目初期投放的考验是相当严
格的,所以对运营商的市场操作能力有很高的要求。而正因为前期是由买断商和经销商
共同运做市场,那么比起某一方独立操作就会有更多的市场运做方案来共同参考,而且
在人力资源方面得到倍增,这样就大幅度降低了双方在产品的市场宣传和推广阶段的风
险性,使产品能够更快地被市场所接受。
,利润核算: