宝洁公司与华为公司企业文化探讨.pptx

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宝洁公司与华为公司企业文化探讨
什么是文化
文化是一个复复合的整体,,其中包括知知识,信仰,,艺术、道德德、风格以及及人作为社会会成员必备的的能力和****惯惯”。
文化是人类在在社会中为了了生存和发展展,通过体力力和智力的劳劳动,以适应应和改变自然然界而创造的的物质财富和和精神财富的的总和,包括括生产工具、、生产方式、、科学技术、、政治制度、、社会组织、、哲学、文学学艺术、宗教教信仰、风俗俗****惯等。
文化人类学家家怀特认为每每种人类文化化可以分成三三个部分:1、经济和技技术;2、社社会结构;3、意识形态态
什么是文化
文化就是你们们的生活方式式和认识世界界的方式。
文化就是你的的典型行为与与典型认识
文化的力量
人们将这些赖赖以文化要素素规范化、制制度化、法律律化、神圣化化,就变成了了人们尊崇的的文化模式。。这种文化模模式被社会群群体成员所共共同认可和接接受之后,就就具有了超越越个体价值观观念的性质,,形成了社会会群体共同的的价值观念和和价值模式。。
人们只有按照照文化模式所所确定的价值值标准进行选选择,才是合合法的、规范范的,才为社社会多数成员员所、接受和和承认,否则则个人选择本本身便被社会会视为无价值值的,甚至遭遭到打击和排排斥。
10个文化因素的的分组,
自我感和空间感、、
沟通方式和语言、、
服饰与仪表
食物与饮食****惯
时间与时间观念
人际关系
价值观和规范
信仰和态度
心理过程与学****br/>劳动****惯和实践
文化与管理
许多管理学家的研研究工作发现,组组织与文化有着密密切的关系,组织织中的管理过程自自始至终都渗透着着文化的影响,各各种企业和组织必必须懂得文化为什什么和怎样形成了了它现有的形式,,因为它们要在不不同的文化环境中中发挥功能,在不不同的文化环境中中有效地使用人力力资源。
许多管理学家对文文化比较一致看法法是:文化就是人人们的生活方式和和认识世界的方式式。
企业文化如何兴起起
五十年代后期,美美国受到了挑战,,跨国公司经营不不善
日本在六七十年代代企业管理的成功功,尤其是令美国国感到压力。
不是技术和投资,,也不是规章制度度或通货膨胀。关关键问题将是我们们如何对这一事实实做出反应-------日本人人比我们更懂得怎怎样管理企业。
企业文化如何兴起起
管理同国情同民族族文化有很密切的的联系。
美国过分强调诸如如技术、设备、方方法、规章、组织织机构、财务分析析这些“硬”的因因素
日本比较注重诸如如目标、宗旨、信信念、人和、价值值准则这些“软””的因素
《菊花与刀》《日日本企业的管理艺艺术》
《Z理论—美国企企业如何迎接日本本的挑战》
优秀的企业都是将将科学的管理手段段与管理模式融合合到本民族的文化化之中
管理受文化的制约约,文化实际上是是不无价值的科学学。
企业文化的形成
企业文化的内容
主要是指管理的指指导思想、管理哲哲学和管理风貌,,它包括价值标准准、经营哲学、管管理制度、行为准准则、道德规范、、风俗****惯等,