建立生生不息的文化价值体系(1).pptx

该【建立生生不息的文化价值体系(1) 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建立生生不息的文化价值体系(1) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。建立生生不息的文化价值体系
1
企业规模
企业年龄
企业
激烈的竞争
机制的退化
内部的矛盾
长不大
活不长
2
企业规模
企业年龄
企业
推动力
牵引力
内部动力
活下去,是企业的的硬道理
3
核心竞争力是企业业生存之本--活下去,是企业的的硬道理
企业文化是企业的的长期牵引力
+
企业的激励约束机机制是企业内部的的动力
+
企业科学规范的管管理是企业的推动动力
=
企业核心竞争力
4
企业长久的源泉
企业要追求长久
必须有长久的动力力
长久的动力不是金金钱/企业家/权权力/制度
因为它们不可流传传
可流传的东西才是是长久的
只有价值体系才是是持续长久的
天不变,道亦不变变
5
德鲁克的思考
我们的企业是什么么?
高层管理者的首要要责任是提供这个个问题的答案
价值观\宗旨\使使命\信念\政策策
绝大数在困境的时时候才提出这个问问题
我们的企业将是什什么?
当环境变化的时候候,要重新思考第第一个问题
我们的企业应该是是什么?
使企业适应预期的的变化,有“计划划地系统抛弃”
其目的在于修改\扩充\发展现有有的继续经营的企企业
6
个人需求
动机
行为
企业目标
价值观
引起
支配
趋向
调节
企业文化是为全体体员工所遵循的核核心价值观
核心价值观作为被被全体员工所共同同认同的基本价值值判断,直接决定定着员工的行为方方式。
7
麦肯锡7S框架--幸福的原子
结构
系统
战略
共同价值
技能
管理风格
员工
8
(人力资源管理体系系厦
9

企业文化形成一种种正气,造成积极极向上的氛围,体体现出崭新的精神神面貌。
企业文化可以弥补补管理制度的缺陷陷,是一种投入代代价小、影响范围围大的高层次管理理。
在企业文化影响下下,一些不符合公公司价值观和管理理要求的行为将受受到抑制,并消失失其存在土壤。
在企业文化影响下下,员工将自觉地地和有意识地约束束自己的言行。
10