某公司战略与组织规划报告.pptx

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二00三年八月
亚商企业咨询股份有限公司
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亚商咨询
项目进展
南沙资产经经营公司战战略规划方方案
南沙资产经经营公司组组织设计方方案
南沙资产经经营公司管管理流程手手册
下一步工作作安排
目录
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亚商咨询
项目进展
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亚商咨询
项目进展
规划导入((4周)
项目汇报会会(两次))
主要成果
明确目前的的公司发展展方向与目目标
了解管理层层对公司目目前组织结结构、部门门职能、权权责体系设设置的考虑虑
了解公司司现有治治理结构构的情况况
提交公司司战略定定位的方方案建议议
就公司的的组织结结构图、、部门职职能提出出框架建建议
就公司关关键的管管理流程程提出建建议
就公司治治理结构构和规章章制度提提出建议议
综合审议议意见提提出修改改后的各各关键管管理流程程和公司司治理结结构细化化文件
建议实施施时间表表
主要活动动
访谈有关关政府官官员、董董事会成成员及相相关管理理人员
分析相关关数据和和资料
寻找亚商商内部资资料及专专家意见见
综合各方方意见提提出战略略与组织织规划局局部细化化方案
与管理层层及专家家探讨、、修改方方案
提出实施施中人员员、资源源、时间间要求及及关键步步骤
完成收尾尾分析工工作
澄清各项项疑问
疏通决策策过程
完成工作作移交
项目汇报报会
已完成工工作
设计战略略与组织织规划方方案(6周)
诊断(4周)
合同时间间表
(X周))
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亚商咨询询
项目小组组对与本本项目相相关人员员的访谈谈(包括括非正式式沟通))
姓名
职务
余耀胜
吴国伟
刘海涛
杨浩
陈豪光
李新
刘俊辉
万年保
肖波
黄丰林
王廷利
指挥部常常务副总总指挥
指挥部财财政局局局长、董董事长
法人代表表、总裁裁
副总裁
总裁助理理
总裁秘书书
投资管理理一部总总经理
投资管理理二部副副总经理理
投资管理理一部总总助
投资管理理一部经经理
投资管理理一部经经理
5
亚商咨询询
项目小组组所分析析的南沙沙资产经经营公司司相关资资料
资料名称称
《省委、、省政府府广州南南沙开发发现场会会纪要》》2002年5月13日
《南沙开开发区2002年工作作回顾和和2003年工工作计划划》余耀胜2003年1月月30日日
《张广宁宁同志在在广州南南沙开发发建设工工作(扩扩大)会会议上的的讲话》》
《办公会会议纪要要》穗南南指会纪纪[2002]15号号2002年11月27日
《办公会会议纪要要》穗南南指会纪纪[2003]5号2003年1月月30日日
《会议纪纪要》穗穗南资董董会纪[2002]1号2002年年12月月27日日
《会议纪纪要》穗穗南资董董会纪[2003]1号2003年年2月11日
《团结创创新、艰艰苦奋斗斗、实现现公司““跳跃式式”发展展——刘刘海涛总总裁新年年讲话((摘要))》
《艰苦奋斗,开开拓创新,为加加快推进南沙开开发区建设而努努力》——广州州南沙资产经营营有限公司2002年工作总总结和2003年工作安排
《2003年南南沙开发区重点点建设项目固定定资产投资计划划表》
《广州南沙资产产经营有限公司司2003年重重点工作计划表表》
《广州南沙资产产经营有限公司司2003年重重点建设项目固固定资产投资计计划表》
《关于广州南沙沙资产经营有限限公司重点项目目请求支持配合合事项的报告》》穗南资[2003]20号号
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亚商咨询
项目小组所分析析的南沙资产经经营公司相关资资料(续)
资料名称
《广州南沙资产产经营有限公司司章程》
《广州南沙资产产经营有限公司司董事会内设三三个专业委员会会及成员名单》》
《广州南沙资产产经营有限公司司董事会工作制制度》
《公司印章管理理规定(试行))》穗南资[2002]3号号
《公司车辆使用用和管理办法((试行)》穗南南资[2002]7号
《员工考勤、请请假办法(试行行)》穗南资[2002]8号
《财务会计管理理工作制度(试试行)》穗南资资[2002]10号
《资金支付管理理暂行规定》穗穗南资[2002]11号
《公司文明办公公守则(试行))》穗南资[2002]14号
《公司差旅费管管理暂行规定》》穗南资[2002]17号号
《公司管理费与与财务费用的开开支范围及有关关开支标准的规规定》穗南资[2002]18号
《人员聘用制度度》穗南资[2002]20号
《会议制度》穗穗南资[2002]21号
《保保密密制制度度》》穗穗南南资资[2002]22号号
《值值班班室室管管理理制制度度》》穗穗南南资资[2002]23号号
《文文件件收收发发规规定定》》穗穗南南资资[2002]24号号
《文文印印室室管管理理规规定定》》穗穗南南资资[2002]25号号
《公公文文处处理理实实施施细细则则》》穗穗南南资资[2002]26号号
《公公司司员员工工生生日日补补贴贴办办法法((试试行行))》》穗穗南南资资[2003]1号号
《关关于于公公司司机机构构设设置置的的通通知知》》穗穗南南资资[2003]9号号
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亚商商咨咨询询
南沙沙资资产产经经营营公公司司战战略略规规划划方方案案
8
亚商商咨咨询询
亚商商对对南南沙沙资资产产经经营营公公司司的的诊诊断断
公司司战战略略规规划划
公司司战战略略定定位位背背景景
公司司公公司司总总体体战战略略定定位位
公司司业业务务板板块块定定位位
公司司项项目目分分类类管管理理方方法法
公司司战战略略的的柔柔性性管管理理
南沙沙资资产产经经营营公公司司战战略略规规划划方方案案内内容容
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亚商商咨咨询询
政府府开开发发““大大南南沙沙””的的战战略略使使南南沙沙资资产产经经营营公公司司走走上上了了历历史史舞舞台台
南沙沙开开发发的的区区域域经经济济背背景景
随着着中中国国加加入入世世贸贸组组织织,,广广东东省省经经济济社社会会发发展展面面临临新新的的历历史史机机遇遇。。广广州州作作为为省省会会城城市市,,必必须须加加快快调调整整产产业业结结构构,,大大力力拓拓展展新新的的发发展展空空间间,,为为经经济济发发展展注注入入新新的的动动力力,,增增强强发发展展的的后后劲劲,,提提高高竞竞争争力力,,增增强强中中心心城城市市的的聚聚散散、、辐辐射射功功能能,,带带动动珠珠江江三三角角洲洲和和全全省省其其他他地地区区扩扩大大对对外外开开放放,,加加快快发发展展。。
南沙沙开开发发的的战战略略意意义义
有利利于于增增强强广广州州市市的的发发展展后后劲劲,,成成为为广广州州市市新新的的经经济济增增长长点点
有利于发挥广州中中心城市的龙头带带动作用,把广州州建设成为带动全全省、辐射华南、、影响东南亚的现现代化大都市
有利于加强珠江三三角洲城市群与港港澳地区之间的经经济技术合作,促促进以穗、深两个个中心城市为轴线线的珠江三角洲城城市群进一步发挥挥整体功能,进一一步增强国际竞争争力
政府成立南沙资产产经营公司的战略略定位和要求
南沙开发需要政府府引导投资,南沙沙资产经营公司作作为国有资产管理理企业,要发挥积积极的融资功能和和开发启动作用
南沙资产经营公司司要严格按照现代代企业制度运作管管理,探索出国有有资产经营公司市市场化运作的新模模式
未来的南沙
高起点规划、高标标准建设、高效能能管理,形成发达达的物流、资讯及及临港产业带,建建设成为生态型海海滨城市
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亚商咨询