第七章 执行力的培育.pptx

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按质按量完成自己的工作任务。
第七章执行力的培育
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执行力这个问题题,我们先来看看看包括中国在在内的世界上一一些知名领导者者的看法。
第一一位位是是中中国国著著名名的的企企业业家家————联联想想电电脑脑的的总总裁裁柳柳传传志志先先生生,,他他被被公公认认为为2003年非非常常有有影影响响力力的的企企业业领领袖袖之之一一。。先先生生把把执执行行力力归归结结为为这这么么一一句句话话————““积积极极地地选选拔拔合合适适的的人人到到恰恰当当的的岗岗位位上上,,还还要要锻锻炼炼员员工工队队伍伍的的执执行行能能力力。。””
2
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一个个公公司司的的效效率率不不在在它它的的大大楼楼,,也也不不在在它它的的人人员员,,更更不不在在它它的会会议议,,而而在在它它的的贯贯彻彻力力度度,,。。
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到底底什什么么叫叫执执行行力力呢呢??执执行行力力在在企企业业运运营营中中起起到到了了怎怎样样的的作作用用呢呢??
4
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在未未来来十十年年内内,,我我们们所所面面临临的的挑挑战战就就是是执行行力力。
::
一个个成成功功的的企企业业和和管管理理者者应应该该具具备备三三个个基基本本特特
征,,即即明明确确的的业业务务核核心心、、卓卓越越的的执行行力力及优优秀秀的的
领导导能能力力。。
::
沃尔尔玛玛能能取取得得今今天天的的成成就就,,执行行力力起了了不不可可估估
量的的作作用用。。
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问题题
反思思我我们们国国人人对对执执行行力力的的态态度度。。
对执行行偏偏差差没有有感感觉觉,,也也不不觉觉得得重重要要。。
个性性上上,,不不追追求求完美美。
在职职责责范范围围内内,,不不会会自己己尽尽责责处理理一一切切问问题题。。
对““要要求求标标准准””不不能能也也不不想想坚持持。
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执行行力力的的三三个个核核心心
———人员流程、、
战略流程、、
运营流程。。
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问题题
从运营上,,判断以上上三个流程程的优先顺序。
战略=做正确的事事
运营=把事做正确确
人员=用正确的人人
8
∵①战战略正确与与运营正确确只能由人员来保证。
②战略一一旦错误,,运营越积极,企企业陷入泥泥沼就越深深。
∴三个核心流流程的优先顺序是
人员战略运营
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国内企业家家在“人员员流程”上上的缺失
——(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人人才的信任
(c)不注重也也不开发他他们的价值
(没有价值值,也不拿拿掉)
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