第十一章小企业人才战略.pptx

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第一节以人为本本的管理思想
一、人力资源及其其特点
(一)人力资源的的含义 所谓谓人力资源,是指指一国或地区基本本已经开发的、具具有劳动能力的总总人口数,对于企企业来说,就是指指那些有正常智力力、能够从事生产产活动的体力或脑脑力劳动者。“人人力资源”不在把把人看作一种“劳劳动要素”,而是是将“人”视为一一种资源,与物质质资源、信息资源源构成企业的三大大资源。
(二)人力资源的的特点 1..依附性。。。。。。。。8..周期性与磨损性性。
第一节以人为本本的管理思想
(三)人力资源管管理 人力资资源管理就是企业业通过工作分析、、人力资源规划、、员工招聘选拔、、绩效考评、薪酬酬管理、员工激励励、人才培训和开开发等一系列手段段来提高劳动生产产率,最终达到企企业发展目标的一一种管理行为。人人力资源管理的最最终目标是促进企企业目标的实现。。
第一节以人为为本的管理思想想
二、人本管理思思想(一)人本管理理思想的内涵人人本管理理思想是以人为为中心的人力资资源管理思想,,讲究人文关怀怀和情感因素对对发挥人力资源源的能动性进而而充分发挥人力力资源的全部效效能的影响与作作用。人本管理理把人作为企业业最重要的资源源,以人的能力力、特长、兴趣趣、心理状况等等综合情况来科科学地安排最合合适的工作,并并且在工作中充充分地考虑到员员工的成长和价价值,使用科学学的管理方法,,通过全面的人人力资源开发计计划和企业文化化建设,使员工工能够在工作中中充分地调动和和发挥其积极性性、主动性和创创造性,从而提提高工作效率、、增加工作业绩绩,为达成企业业发展目标做出出最大的贡献。。
第一节以人为为本的管理思想想
(二) 
第二节人才的的开发与引进
一、小企业的人人才开发(一)什么是人人才开发人人力资源具有有依附性,人力力资源依赖于““人”的存在,,是蕴藏在人身身体之中的智力力、知识、体力力、经验和技能能的综合,人才才开发就是把这这些蕴藏在人身身体之中的能量量转化为企业生生产的强大动力力。 (二二)。。 。。。 2..小企业进行人人才开发的优势势 。 B..报酬灵活。
第二节人才的的开发与引进
(三)小企业人人才开发的途径径 1..聘请兼职专业业技术人员。。。
二、小企业的人人才引进(一)。 2..按劳分配原则则。 3..超前性原则。。
第二节人才的的开发与引进
(二)小企业人人才引进的方法法 ,聘请专业业技术和管理人人员到小企业进进行现场指导,,帮助攻克技术术难关,提高管管理水平。。。“闲置人才””。 5..“余热发电””。
(三)。。。 。。 。
第二节人才的的开发与引进
(四)。 2..结构性富余人人员。。。(五)小企企业制定吸引人人才的政策时,,应考虑的问题题 。。。。 。。
第三节人才的的选聘与培训
一、小企业的人人才选聘(一)小企业选选聘人才的原则则 。2..不拘一格,能能力至上。3..内部优先。。、择岗定人人。 (二二),是指通过观观察和研究,确确定关于某一工工作的任务和性性质,以及需要要什么类型的人人来从事这项工工作。工作分析析的结果可以提提供与工作本身身有关的信息,,利用这些信息息就可以编写职职务说明书,职职务说明书的内内容包括两部分分:职务描述和和职位要求。