管理综合布线工程项目.ppt

该【管理综合布线工程项目 】是由【博大精深】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理综合布线工程项目 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。综合布线系统的设计施工测试验收和维护
项目七管理综合布线工程项目
项目学****目标标
1技能目标标
(1)学会以以系统集成项项目经理的身身份管理综合合布线工程项项目;
(2)学会以以信息系统监监理工程师的的身份监理综综合布线工程程项目;
2知识目标标
(1)了解招招投标的程序序;
(2)熟悉综综合布线工程程项目管理的的组织机构、、管理内容和和措施;
(3)熟悉综综合布线工程程监理的内容容和方法。
任务一项目目经理管理综综合布线工程程项目
一、任务分析析
二、相关知识识
(一)项目管管理与项目经经理
(二)工程项项目管理机构构
(三)工程实实施模式
(四)招投标标管理
二、任务实施施
(一)编制施施工方案
(二)现场管管理
相关知识
(一)项目管管理与项目经经理

(1)物料管管理
(2)进度管管理
(3)质量管管理
(4)技术管管理
(5)成本管管理
(6)客户关关系管理
(7)文档管管理
相关知识
(一)项目管管理与项目经经理

(1)项目经经理人应具备备的素质
①有管理经经验,是一个个精明而讲究究实际的管理理者。
②拥有成熟熟的个性,具具有个性魅力力,能够使项项目小组成员员快乐而有活活力。
③与高层领领导有良好的的关系。
④有较强的的技术背景。。
⑤有丰富的的工作经验,,曾经在不同同岗位、不同同部门工作过过,与各部门门之间的人际际关系较熟,,这样有助于于展开工作。。
⑥具有创造造性思维。
⑦具有灵活活性,同时具具有组织性和和纪律
相关知识
(一)项目管管理与项目经经理

(2)项目经经理岗位职责责
①全面主主持项目执执行机构的的日常工作作。
②项目实实施过程的的全职组织织者和指挥挥者。
③组织编编制项目质质量保证计计划、各类类施工技术术方案、安安全文明施施工组织管管理方案并并督促落实实工作。
④组织编编制项目执执行机构的的劳资分配配制度和其其他管理制制度。
⑤议定项项目执行机机构组织和和人员配制制。
⑥具体负负责项目质质量、工期期,安全目目标的管理理监督工作作。
⑦管理采采购部和仓仓储部的工工作。
⑧负责工工程的竣工工交验工作作。
(二)工程程项目管理理机构
(三)工程程实施模式式
(1)工程程总承包模模式
(2)系统统总承包安安装分包模模式
(3)总包包管理分包包实施模式式
(4)全分分包实施模模式
(四)招投投标管理

招标的程序序包括建设设项目的报报建、编制制招标文件件、投标人人的资格预预审、发放放招标文件件、开标、、评标与定定标、签订订合同共7个步骤。。
(1)招投投标的管理理
工程项目招招标是业主主对自愿参参加该项目目的承包商商进行审查查、评比和和选定的过过程。
进行工程招招投标,应应该有专门门的机构和和人员,对对全过程加加以组织和和管理。具具体的职责责如下。
①招标单单位负责组组织和办理理招标申请请、招标文文件的编制制、标底价价格和招标标全过程各各项事宜及及管理工作作。其上级级主管部门门、地方行行政主管部部门(或建建设项目董董事会)负负责对招标标单位进行行资质审查查。
②投标单单位按标书书要求起草草投标文件件,报请招招标单位审审定,投标标标书应侧侧重在较低低的价格、、先进的技技术、优良良的质量和和较短的工工期等方面面来争优。。
③招标单单位委托有有关职能机机构进行全全过程监督督,聘请专专家组成评评审委员会会(或小组组),对招招投标文件件进行审查查和提出推推荐建议。。
(四)招投投标管理

(2)招投投标原则
(3)招标标工程项目目分类
①设计招招标
②施工招招标
(4)招标标方式
①公开招招标
②邀请招招标
③议标