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管理领导力与激励（PPT104页).pptx

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管理领导力与激励
第一单元
权力与影响响力
什么是权力力?
权力——将将意愿施加加于他人身身上
权力——你你能下命令令的原因
中层经理具具有以下权权力:
向下属分派派工作的权权力
费用支出权权
采购决定权权
考核权
奖惩权
给假权
用人否决权权
晋升、加薪薪等方面的的建议权
权力——下下属服从的的原因
不服从会受受到惩罚
责备/改派派工作
惩罚/考核核时给较低低的分或等等级
减少或不给给予各种机机会
服从会得到到好处
不承担责任任
更多的成功功机会
奖赏
权力的三个个特征:
特征一:权权力是强制制性的
特征二:权权力是潜在在的
特征三:权权力表现为为职权
权力的好处处
权力是实施施领导的基基础
权力是地位位的象征
权力是有用用的工具
权力戒律
权力不能用用来激励
权力不能使使人自觉
权力不能产产生认同
权力不能滥滥用
权力对下属属影响有限限
慎用权力
什么是影响响力?
影响力———不运用权权力
影响力的特特征:
影响力是一一种追随
影响力是一一种自觉
影响力是一一种认同
影响力是非非制度化的的

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