组织架构设计方案.pptx

该【组织架构设计方案 】是由【zhangkuan14312】上传分享，文档一共【32】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【组织架构设计方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。组织设计方案
目录录
组织织架架构构设设计计方方案案
目前前组组织织设设计计中中的的问问题题
对新新组组织织设设计计方方案案的的建建议议
工作作权权限限设设计计方方案案
权限限类类别别
关于于基基础础管管理理的的建建议议
《管管理理大大纲纲》》
附件件
《职职位位等等级级架架构构》》
《部部门门职职责责描描述述》》
目前前的的组组织织架架构构
副总总经经理理
分管管人人事事/行行政政
副总总经经理理
分管管发发展展
副总总经经理理
分管管财财务务
副总经理理
分管经营营
副总经理理
分管舟山山
副总经理理
分管上海海
办公室
人事部
计划财务务部
经营管理理部
企划销售售部
规划发展展部
物管总部部
房地产公公司
房地产公公司
房地产公公司
房地产公公司
宁波
(筹)
物业公司司
物业公司司
)
物业公司司
总经理
总经理办办公室
一级机构
二级机构
三级机构
企业组织织
组织关系系与职位位关系并并列
平行部门门较多(共21个),,可能导导致总经经理的精精力被分分散
可能不易易体现企企业的增增值流程程及核心心部门的的重要性性
需要较多多的相互互监督制制约的体体制
信息传递递渠道不不明确,,支持决决策的信信息较为为复杂
需要较高高的协调调成本
职位
未来的组组织关系系
资产关系系
领导关系系
集权与分分权关系系
财务分级级管理与与会计分分级的控控制关系系
资产关系系
集团公司司为独立立法人涉涉及,其其业务范范围房地地产、海海运、广广告、科科技等行行业。
对下属企企业的财财务衡量量标准以以其目标标资金利利润率为为考核的的主要指指标。
领导关系系
集团的分分权经营营分级管管理模式式的领导导关系为为总经理理负责制制。
副总经理理分管各各自职责责范围事事务,并并向总经经理负责责,通过过总经理理进行横横向协调调。
集权与分分权关系系
投资集权权:各所属属实体所所有投资资计划需需报集团团批准,,各实体体无权自自行和他他人合作作投资。。
人事集权权:集团所所有员工工及下属属机构主主要领导导人由中中昌集团团委派,,并遵守守集团的的人力资资源规划划及统一一的劳动动人事制制度。下下属机构构有特殊殊情况的的可向集集团提出出申请,,经批准准后独立立执行。。
财务集权权:集团及及下属实实体之间间的资金金往来、、资金筹筹措、成成本核算算、预算算考核均均由集团团统一管管理、统统一对外外,遵守守集团统统一的财财务制度度。
财务分级级管理与与会计分分级控制制的关系系
责任中心心的划分分
行政成本本中心
生产成本本中心
利润中心心
投资中心心
各种中心心之间的的关系
利润中心心与成本本中心的的关系
利润中心心之间的的关系
各责任中中心的考考核与激激励办法法
成本中心心的考核核与激励励办法
利润中心心的考核核激励办办法
新组织设计方方案的建议——中昌的使命命
增值流程是什么?辅助流程是什么?无效流程是什么?
核心竞争力是什么?加强强哪个环节才才能够提高核核心竞争力??
??的组织结结构建议——网络型组织织结构(项目目管理制)
优点:
快速、灵活
尽可能地利用用社会性的、、专业化的公公司为其经营营活动服务
缺点:
协调成本较高高
需要严密的监监控体系
项目经理小组
广告中介咨询策划
销售代理
开发项目设计
招标承包开发