组织设计的权变因素（上）(2).pptx

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组织的概念、研究内容及方法
组织理论的发展
早期的组织观点
古典组织理论
现代组织理论
组织结构的演进
传统的组织结构
现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型
组织结构演进的逻辑:经济、管理
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组织设计的权权变理论(上)ContingencyonOrganizationDesign(Ⅰ)
朱宁
E-mail:******@
中国科学技术术大学商学院院
仅供中国科学学技术大学商商学院MBA《组织理论论与设计》课课程教学使用用
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今天的话题
组织结构概述述
组织结构构成成:复杂性、、规范性、集集权性
组织的有效性性
组织战略对组组织结构的影影响
早期的战略———结构理论论
战略——结构构理论的发展展
环境对组织结结构的影响
组织环境分析析
环境不确定性性分析
不确定性条件件下组织结构构的设计
人员素质对组组织结构的影影响
课堂讨论———“宇宙”冰冰箱厂的组织织两难问题
3
今天的话题
组织战略对组组织结构的影影响
环境对组织结结构的影响
人员素质对组组织结构的影影响
组织结构概述述(4~16)
组织结构构成成:复杂性、、规范性、集集权性
组织的有效性性
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组织结构的三三个核心要素素
复杂性
规范性
分权性
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一、组织结构构的复杂性
复杂性:一个组织中的的差异性(Differentiation)
横向性差异(HorizontalDifferentiation)
纵向性差异(VerticalDifferentiation))
空间分布差异异性(SpatialDifferentiation)
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1、横向性差差异
含义:一个组织内成成员之间受教教育和培训的的程度、专业业方向、技能能及任务和工工作性质等方方面的差异程程度,并由此此产生的组织织内部部门与与部门之间或或单位与单位位之间的差异异程度。
专业化——一个组织织把它的总任任务分成最小小而又有机相相连的部分,,并据此形成成专业化系统统或部门。
部门化——对从事相相类似的工作作的人的活动动和为进行协协调和管理的的部门。组织织结构中的部部门化一般按按人数、职能能、产品与服服务、生产工工序、顾客、、地区分布等等要素组织
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2、纵向性差差异
含义:指组织结构中中纵向垂直管管理层的层级级数及其层级级之间的差异异程度。
决定组织层次次的决定因素素是:管理幅幅度(SpanofControl)
管理幅度———一个管理者者所能直接有有效地指导、、监督或控制制其下属的人人员数。
管理幅度小———高耸式组组织结构
管理幅度大———平坦式组组织结构
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厂长
副厂长
副厂长
18个生产工人
18个生产工人
“扁扁平平””式式组组织织结结构构示示意意图图
厂长
第一车间主任
第二车间主任
6个工人
小组长
6个工人
小组长
6个工人
小组长
6个工人
小组长
6个工人
小组长
6个工人
小组长
“高高耸耸””式式组组织织结结构构示示意意图图
一个个工工厂厂有有36个个生生产产工工人人::
管理理幅幅度度对对纵纵向向性性差差异异的的影影响响
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3、、空空间间分分布布差差异异性性
含义义::一个个组组织织在在其其管管理理机机构构、、厂厂房房及及其其人人员员在在地地区区分分布布上上形形成成的的差差异异程程度度。。
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