网络计划及项目计划管理教材.ppt

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本章学****目标
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一、项目管理概述述
二、项目进度计划划—网络计划技术
三、网络时间参数数计算
四、网络计划的优优化
1、项目的定义
项目通常是具有一次性性特征的、跨职能能的一系列相关工工作,它们指向特特定的产出并要求求在限定的时间内内完成。
♣从生产类型上划分分,项目也是一种种单件生产。但与与一般的有不同之之处。其特点是规规模大,耗资多,,参加的单位多,,没有或很少有经经验可以借鉴,管管理十分复杂。如如:长江三峡工程程。

项目可以定义为一一种一次性工作,在规定时间内,在明确的工作目标标和有限资源下,由专门组织起来的的人员共同完成。。项目至少包含以以下4个基本要素:
①项目是由一系列列具体工作组成的的;
②项目是一种一次次性、临时性的工工作;
③项目都有一个明明确的、特定的目目标;
④项目受资金、时时间、资源等各种种有限条件的限制制
2、项目管理是计划、指挥和控控制资源以满足项项目在技术、成本本和时间方面的约约束。
♣涉及的三个主要目目标:质量、费用用和进度。即以低低的费用,短的工工期,完成高质量量的项目。
3、项目管理的内内容/项目生命周期:规划阶段、计划阶阶段、实施阶段、、完成阶段
前一阶段工作的质质量是后续阶段工工作成果的基础。。
质量比进度更重要要。
项目生命周期示意意图
需求分析
目标
范围
轮廓
要求
可行性分析
预期结果
计划与预算
进度计划
任命
建立组织
责任分派
招标与发包
启动
工程实施
活动协调
进度控制
预算控制
阶段评审
下马决策
修订计划
竣工
文件整理
验收
移交
解散组织




项目组织结构
跨职能的项目团队
矩阵组织---优点与缺点点
项目组织结构
项目经理
职员
职员
职员
项目经理
职员
职员
职员
项目经理
职员
职员
职员
总裁
职能经理
职员
职员
职员
职能经理
职员
职员
职员
职能经理
职员
职员
职员
总裁
项目协调


项目协调
项目组织结构
职能经理
职员
职员
职员
职能经理
职员
职员
职员
职能经理
职员
职员
职员
总裁
职能经理
职员
职员
项目经理
职能经理
职员
职员
职员
职能经理
职员
职员
职员
总裁
项目办公室主任任
项目经理
项目经理
项目经理


项目协调
项目协调