员工晋级申请表及考核表优质资料.doc

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员工晋级申请表
表单编号:
申请日期:年月日
公司
部门
姓名
入职时间
原级别
申请调级别
公司经历
入职日:年月日
公司部年,职务:
公司部年,职务:
公司部年,职务:
个人自评
部门总监评语
人事部审核
考核得分
评估结果
□ 晋级□ 保持□ 晋级
总经理确认
生效日期
员工签名
员工晋级考核表表单编号:
(适用员工级)
公司/部门:职位:姓名:
项目
要素
分值
员工自评
总监评估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位,努力工作
20
2、对工作表现出积极态度,无抱怨
3、对个人的过失勇于承担责任
团队合作
1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标
20
2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
3、在成绩面前常说"我们"而不是"我"
学****创新
1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
15
2、主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
3、乐于与他人相互学****并分享经验和信息
责任心
与
主动性
1、重视客户需求,努力为客户解决问题
15
2、工作尽心尽责,任劳任怨
3、有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
工作能力
1、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与及时性
15
2、遇事善于分析处理而不是逃避,具备较强的独立自主完成性
3、同部及关连部门合作时沟通表达能力强,高效的处理各项事务
行政考核
1、规章制度遵守性
10
2、员工关系处理性
3、配合公司企业文化建设
合计
100
上级评语
签名:
员工签名
说明:,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*+总监评分*;各项合计得分为考核成绩。
员工晋级考核表表单编号:
(适用管理人员)
公司/部门:职位:姓名:
考核项目
考核内容
分值
员工自评
上级评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位,努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对个人的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标,严格按实施计划并确定资源
25
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度,推进工作
管理监督
1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
15
2、注意办公场地的5S工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
指导协调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理,使工作协调进行
工作能力
1、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩
15
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
行政考核
1、规章制度遵守性,无品控
10
2、员工关系处理性
3、配合公司企业文化建设
总评分
100
上级评语
签名:
员工签名
说明:,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*+上级评分*;各项合计得分为考核成绩。
七、新入职护士独立值班能力评价表
为保证新护士的执业能力和质量,保证新护士具有独立上岗的能力,护理部要求科室对新入职护士要进行3个月的培训和指导,针对新护士的医院文化融入、基本技能、岗位能力、职业素质等项目进行考核评价。
序号
项目
内容
优
良
差
存在问题
一
医院
文化
医院背景
医院宗旨
工作环境
规章制度
人事管理
福利待遇
二
基本技能
常规技术操作
基础知识
护理仪器及用具的使用
急救技术
计算机操作
三
岗位能力
工作态度
技能水平
工作任务及
质量
应用知识能力
应急能力
四
护士素质
行为规范
劳动纪律
职业态度
沟通能力
团队精神
特长
科室总评价:(优秀、良、差)
护士长签名:
护理部评议:
签名:
姓名:考核人:年月
5
附件:护士晋级申请表
姓名
现级别
申请级别
自我评述:
科室意见
护士长签名:
科护士长意见
科护士长签名:
护理部意见
护理部主任签名:
科室:年月
6
新员工试用期满考核表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况(12分)
被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。(1-4分)
基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。(10-12分)
工
作
能
力
在工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的结合起来(12分)
由于缺乏知识、经验,不给予具体难以胜任的工作。(1-3分)
知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。(4-6分)
具备目前工作所必需的知识和经验。(7-8分)
具备丰富的知识和经验,能克服困难,做好工作。(9-10分)
具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。(11-12分)
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力(12分)
理解能力迟钝,需要反复指导。(1-3分)
理解能力一般,需要加以提示。(4-6分)
对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。(7-8分)
理解能力较高。(9-10分)
理解力超群,并能举一反三。(11-12分)
人际关系
是否能尽快融入新环境,与他人友好交往(12分)
待人冷漠,不善于与他人交谈。(1-3分)
沉默寡言,与他人交谈较少。(4-6分)
他人的交往只限于工作关系。(7-8分)
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。(9-10分)
善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系。(11-12分)
责
任
心
对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任(12分)
对工作漫不经心,没有责任感。(1-3分)
能够完成任务,但有时较草率。(4-6分)
对工作有热情,并能克服困难完成任务。(7-9分)
有责任感,工作尽心,敢于承担责任。(10-12分)
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力(8分)
经常出现判断失误,琐微之事举棋不定。(1-3分)
判断过程需要较长时间,并偶有失误。(4-6分)
判断正确、迅速。(7-8分)
进
取
心
不断学****工作有关的新知识,接受新观念的能力(8分)
常常在困难面前退缩。(1-2分)
满足现状,不思进取。(3-4分)
能运用所学的知识,做好本职工作。(5-6分)
工作精益求精,善于学****与工作有关的新知识,提高工作能力。(7-8分)
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系,齐心协力搞好工作(8分)
经常关心自我利益,与合作共事有困难。(1-2分)
能够与我合作,不产生磨擦和冲突。(3-4分)
乐于与他人合作,共同完成本部门工作。(5-6分)
以集体利益为重,与任何人都能合作,并对他人施以好的影响。(7-8分)
勤
奋
性
工作是否勤奋努力,是否遵守工作纪律(8分)
缺乏工作热情,工作不主动。(1-3分)
能够遵守工作纪律,完成工作任务。(4-6分)
工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。(7-8分)
工
作
效
果
工作效果如何(
8分)
经常出错或失误,不能单独工作。(1-2分)
偶尔出错或失误,需要加以指导。(3-4分)
工作效果良好,能够胜任。(5-6分)
工作成绩优秀,有发展潜力。(7-8分)
总分
100分
结论
()可正式录用()可延长试用()不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见:
签名:
审批
人事考核表
岗位名称:姓名:总得分:考核日期:
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
招聘任务执行情况
25%
接到招聘任务,及时发布招聘信息。(5分)
招聘任务未出现遗漏现象。(6分)
招聘管道选择有效性。(6分)
及时浏览简历,招聘信息。(8分)
人事档案管理
10%
员工档案建档及时,完整。(5分)
员工档案信息及时更新。(5分)
人事手续办理
10%
在接到人事手续办理信息后总能及时完成。(5分)
在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。(5分)
工作态度
员工出勤率
5%
员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分。(5分)
日常行为规范
5%
违反一次扣1分。(5分)
责任感
25%
工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。(3分)
自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任。(4分)
自觉地完成工作任务且对自己的行为负责(6分)
除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。(7分)
团队协作
8%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项。(3分)
卫生
5%
,整洁大方。(1分)
,干净,整齐。(1分)
文化氛围
7%
同事之间相处融洽,尊重领导。(3分)
部门领导考核意见:
部门领导签字:
日期:
公司领导考核意见:
公司领导签字:
日期:
备注:考核结果分为五个等级:A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
财务人员考核表
岗位名称:姓名:总得分:考核日期:
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
工作要求
20%
规避和及时发现账务问题隐患。(5分)
严格执行签字,审核等工作程序。(5分)
做到账务日清月结。(5分)
及时回收销售货款。(5分)
工作过程
20%
及时、准确地完成每月,每年的各类财务报表和财务分析报告。(5分)
及时进行银行结算,不影响资金周转。(5分)
公司的凭证审核,财务处理,资金收付都能及时、准确进行。(5分)
费用报销凭证审核严谨,无误。(5分)
工作态度
员工出勤率
5%
员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分。(5分)
日常行为规范
5%
违反一次扣1分。(5分)
责任感(主管评分)
20%
工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。(3分)
自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任。(4分)
自觉地完成工作任务且对自己的行为负责(6分)
除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。(7分)
定性指标
寄发DM
10%
每位销售人员每天完成100份DM。(4分)
,主动额外完成的DM。(6分)
团队协作(主管评分)
8%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项。(8分)
卫生
5%
,整洁大方。(1分)
,干净,整齐。(1分)
文化氛围(主管评分)
7%
同事之间相处融洽,尊重领导。(7分)
部门领导考核意见:
部门领导签字:
日期:
公司领导考核意见:
公司领导签字:
日期: