下载此文档

联想电脑公司组织结构设计方案.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约29页 举报非法文档有奖
1/29
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/29 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【联想电脑公司组织结构设计方案 】是由【jiayaxie935131】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【联想电脑公司组织结构设计方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。组织结构设计方案-奠定前进的基础
联想电脑公司的成功要素
交流研讨会
今天会谈的的主要成果果
同您探讨并并确认我们们对联想经经营目标和和战略的理理解
经营环境
当前面临的的挑战
成功要素
实现预期目目标的关键键因素
五个因素::业务、组织结构、、员工、领领导层、文文化
同您交流我我们的分析析方法,并并听取您的的见解
知识交流
统一项目术术语含义,,以促进交交流和合作作
就下一步行行动计划达达成共识
核准建议方方案
流程图
成功要素
关键因素
独到之处价价值取向向
访谈-副总裁裁
杨先生、总总裁级小小组
案头研究::
可获得的公公共资源
定量研究
联想内部文文件
企业关键能能力
实现未来目目标 必备备的能力
必要因素(WIN)
概述
定量研究
选定试点部部门 同试试点部门合合作
成功要素(WIN)概述
成功要素
关键因素
独到之处价价值取向向
成功要素(WIN)
概述
成功要素概概述
联想电脑公公司三年构构想以及确确保未来成成功的关键键因素
业务
组织结构构
员工
领导层
文化
包括
麦肯锡公公司的成成果
组织机构构设计原原则
访谈-副总总裁
杨先生、、 总裁裁级小组组
案头研究究:
可获得的的公共资资源
定量研究究
联想内部部文件
定义企业业关键能能力
企业关键键能力
实现未来来目标必必备的的能力
成功要素素(WIN)
概述
定量研究究
企业关键键能力
联想成功功必须在在哪些方方面胜人人一筹
包括
就已确认认的能力力含义达达成共识识
就测试标标准达成成共识
能力提示示
每个部门门为联想想带来的的能力
部门战略略目标
部门业绩绩评价指指标
部门的关关键角色色
关键角色色胜任能能力
劳资关系系
人力资源源和奖励励战略
成功要素素
关键因素素
独到之处处
价值取向向
访谈-副总总裁
杨先生、、 总裁裁级小组组
案头研究究:
可获得的的公共资资源
定量研究究
联想内部部文件
流程图
选定试点点部门同同试点点部门合合作
具体指导导方法和和“手把把手”的的指导
部门项目目小组
开发部门门设计的的备选方方案
提出并审审议最佳佳方案
设计方案案同部门门目标和和战略实实施的结结合程程度
联想电脑脑公司组组织机构构设计原原则
开发人力力资源和和奖励战战略的备备选方案案
企业关键键能力
实现未来来目标必必备的的能力
成功要素素(WIN)
概述
定量研究
成功要素
关键因素
独到之处
价值取向
访谈-副副总裁
杨先生、总总裁级小组
案头研究:
可获得的公共共资源
定量研究
联想内部文件件
中国信息产业业: 影响业业界的趋势::我们的假设设
从价格竞争……逐步转向王王牌产品/服服务
苹果-iMac;康柏-iPaq;戴尔公司的的网络电脑;;IBM推出出的时尚Aptiva
信息产业
服务多于产品品
质量…质量……质量…及其其对总体成本本的影响
产品质量、可可靠性、服务务
互联网
宽带…及其所所引发的传输输方式的变革革
无线…沟通方方式的变革
合作伙伴关系系的重要性
开发能够最大大限度地发挥挥企业能力的的综合模式
中国-亚洲发展展最快的信息息产业市场
中国信息产业业: 影响业业界的趋势::我们的假设设(续)
使命-创创造股东价值值
渗透到技术部部门
更明智的投资资人…以及投资建议议
激烈竞争
WTO-戴尔、惠普、、IBM、康柏等公司的的机会
网络新宠-新浪、搜搜狐、网易
劳动力市场变变革
实力对比的变变迁
员工寻求高薪薪酬、发展前前景良好、具具有挑战性的的机会
优秀人才选择择雇主
员工就是客户户
我们对您所面面临挑战的理理解
组织结构
多重协调体制制
地区和产品部部之间
销售和市场资资源配置
职能平台和产产品部之间
信息传递速度度
比方说:从客客户传递到研研发部和产品品部的速度
应当涵盖所有有的对象
集中结构…““控制和和批准”
辅助职能部门门在多大程度度上支持产品品部的工作
对业务的理解解是否透彻……是否足以据据此作出正确确的决策?
我们对您所面面临挑战的理理解(续)
组织结构(续续)
是否有约定俗俗成的内部客客户思维模式式
“结构并非问问题症结所在在,是文化在在作怪”
同联想的目标标和战略协调调一致
部门只关注本本部门的目标标,而忽视本本部门如何为为联想电脑公公司目标作出出自己的贡献献
如何在各产品品部之间合理理配置投资资资源
劳资关系
奖励同地位、、头衔和职位位挂钩
奖励是否起到到了应有的激激励作用(特特别是团队合合作方面)??

联想电脑公司组织结构设计方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数29
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人jiayaxie935131
  • 文件大小152 KB
  • 时间2023-03-18